Уважаемые и дорогие читатели!
Мы встречаемся с вами на страницах нашего журнала в июле. Это начало второго полугодия 2019 года. Кто‑то из вас в отпуске, кто‑то продолжает работать. В это время мы подводим итоги первого полугодия и, если это необходимо, корректируем направления достижения ключевых показателей эффективности работы компании. Надеемся, что в решении имеющихся проблем вам смогут помочь статьи, предлагаемые в этом номере.
Так, по просьбе читателей мы публикуем статью известного специалиста в области нормирования, организации и оплаты труда Бухалкова М.И., посвященную рационализации рабочего времени на производстве. До настоящего времени оптимизация использования рабочего времени являлась важнейшим фактором роста производительности труда, поэтому представленный методический материал сможет помочь специалистам в решении этих вопросов.
На наш взгляд, несомненный интерес вызовет статья, направленная на исследование вопросов роста производительности труда и эффективности за счет инновационных подходов к управлению персоналом компании в нефтегазовой отрасли. Авторы анализируют существующие подходы к управлению персоналом в современных организациях, выделяют их достоинства и недостатки, условия применения наиболее эффективных вариантов.
Опять‑таки росту производительности труда посвящена еще одна статья журнала. Эта тема актуальна в свете разработанной программы «Повышение производительности труда и поддержка занятости» — одного из национальных проектов. Речь идет об инновационных подходах к наставничеству, что может способствовать росту производительности, приводятся примеры опыта современных компаний в области наставничества. Цель подобного исследования, как подчеркивается в материале, — в том, что «руководитель должен понимать, что с помощью системы наставничества он реально может улучшить многие показатели работы предприятия. Но, к сожалению, сегодня генеральные директора воспринимают ее всего лишь как метод адаптации сотрудников».