Планомерная работа с резервом кадров позволяет сформировать его качественный состав, организовать эффективное обучение и развитие будущих руководителей, претендующих на ключевые должности руководителей среднего и высшего звена управления, оказывающие исключительное влияние на развитие организации. На каждую ключевую должность рекомендуется подбирать не менее двух кандидатур.
Подготовка резерва кадров ставит своей целью развитие персонала и организации в целом, повышение мотивации руководителей и специалистов, создание здоровой конкурентной среды. Способность выявлять и успешно готовить к работе на высокой должности будущих руководителей является важнейшим фактором успеха организации в конкурентной борьбе.
Резерв кадров — это линейные и функциональные руководители и специалисты, обладающие организаторскими способностями, отвечающие предъявляемым к конкретному уровню управления требованиям, прошедшие целевую квалификационную подготовку.
Успешные компании предпочитают формировать резерв кадров из числа своих сотрудников, так как заинтересованы в их профессиональном росте на всех уровнях иерархии.
Целенаправленная работа с резервом кадров позволяет организации:
• оперативно заполнять вакансии;
• обеспечивать преемственность в управлении;
• планомерно продвигать сотрудников по служебной лестнице;
• управлять процессом развития персонала;
• повышать мотивацию сотрудников;
• закреплять сотрудников в организации;
• повышать лояльность персонала;
• формировать сильную корпоративную культуру.
У работника, включенного в резерв кадров, появляется возможность занять ключевую должность в организации, развиваться в занимаемой должности, получать новые знания и опыт.
Специалисты в области управления выделяют два вида резерва в организации [1]:
• резерв кадров на выдвижение;
• резерв молодых специалистов с высоким потенциалом к продвижению.
Каждая группа имеет свою специфику как при формировании, так и при развитии. Резерв кадров на выдвижение формируется под конкретную должность, при этом учитывается способность резервиста работать в этой должности. Работа с резервом молодых специалистов не носит целевого характера. Молодые резервисты готовятся к руководящей работе в организации без привязки к определенной должности.