Раскрыта сущность категории «неопределенность» в сфере экономической деятельности, предложен механизм снижения неопределенности в работе промышленных предприятий.
В настоящее время основные проблемы в области оплаты труда сводятся к заниженному уровню заработной платы, низкой покупательной способности заработной платы, заниженной доле оплаты труда в валовом внутреннем продукте (ВВП), необоснованно высокой дифференциации между наиболее оплачиваемыми и наименее оплачиваемыми категориями персонала, наличии значительной межрегиональной дифференциации в области оплаты труда и ряду других. Наличие вышеназванных проблем препятствует модернизации производства и инновационному развитию экономики. Без инвестиций в человеческий капитал, без развития человеческого потенциала, без повышения профессионального, квалификационного и интеллектуального уровня персонала добиться успеха невозможно. Рост производительности и эффективности труда является одним из ключевых условий повышения финансовых возможностей предприятия, позволяющих инвестировать в новые технологии.
Современные компании стремятся усилить свою конкурентоспособность на рынке. Одним из путей достижения этой цели является повышение эффективности деятельности организации, в том числе и за счет роста производительности труда.
В сфере консалтинга существуют компании с абсолютно разными направленностями и с абсолютно разными практиками. Поэтому столь важно детально рассмотреть компанию и провести анализ управления человеческими ресурсами в ней с целью распространения позитивного опыта в этом плане.
Одной из главных целей управления персоналом является достижение такой ситуации, при которой цели сотрудника совпадали бы с целями организации. Именно в таком случае сотрудник будет ориентирован в своей работе не только на достижение личных целей, но и будет искренне стремиться принести пользу организации, оставить свой вклад. Общеизвестно, что именно персонал, будучи основной рабочей силой, является одним из главных конкурентных преимуществ любой организации, выделяя ее на фоне конкурентов. В зависимости от того, насколько персонал мотивирован, амбициозен, настроен не только на операционную, но и творческую деятельность по внесению предложений для улучшения текущего состояния места, в котором он трудоустроен, зависит как настоящее, так и будущее любой компании.
Транспортно-логистическая отрасль является важной составляющей любой экономики. Она обслуживает подавляющее большинство других отраслей производственного и непроизводственного характера, обеспечивает перевозку грузов между всеми участниками хозяйственных отношений по стране и всему миру. Можно с уверенностью утверждать, что состояние и развитие грузоперевозок напрямую зависит от изменений окружающей деловой среды, а именно — не только от законодательного регулирования, господдержки и навыков предпринимательства, но и от состояния обслуживаемых клиентов.
