По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 331 DOI:10.33920/pro-3-2106-03

Анализ эффективности деятельности ПАО «Зио-Подольск»

Большакова В.И. бакалавр, РЭУ им. Г.В. Плеханова, г. Москва 117997, Москва, Стремянный пер., д. 36
Репникова В.М. д-р экон. наук, профессор кафедры, предпринимательства и логистики, РЭУ им. Г.В. Плеханова, г. Москва 117997, Москва, Стремянный пер., д. 36, E-mail: v.repnikova@mail.ru

Современные компании стремятся усилить свою конкурентоспособность на рынке. Одним из путей достижения этой цели является повышение эффективности деятельности организации, в том числе и за счет роста производительности труда.

Литература:

1. ЦИРЭ: Центр исследований региональной экономики // Эффективность национального человеческого капитала: методика измерения [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www. lerc.ru/?part=articles&art=3&page=22 (дата обращения: 03.05.2020).

2. Жигун Л.А., Рязанцева М. В., Субочева А.О., Кохова И.В., Сидоров Н. В., Смирнова М. Е., Маслова В.М., Иванова И.А., Сахарова Н.В. Проблемы подготовки специалистов в сфере управления персоналом в условиях цифровой экономики. — М.: СВИВТ, 2020. — Том 2. — С. 249.

3. Белобровская А.А., Сидорова В.Н. Особенности перехода организаций на удаленный режим работы на примере современных компаний // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2021. — №1. — С. 24–29.

4. Сидоров Н.В., Лисицкая И.А. Оценка системы управления инвестиционной деятельностью банка и эффективность деятельности // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2019. — №1. — С. 55–63.

5. Карякин А. М., Великороссов В.В., Филин С.А. Трансформация роли менеджера в условиях командной работы // Экономика и управление: проблемы, решения. — 2020. — Т. 3. — №1. — С. 36–43.

6. Корнеева И.В. Управление человеческими ресурсами проекта: эффективность и развитие // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2017. — №9. — С. 34–38.

7. Котова Л.Р., Балаханова Д.К., Бутов А.В., Барбашина О.В. Теория организации. — М.: ФГБОУ ВО «РЭУ им. Г.В. Плеханова, 2017. — 337 с.

8. Быкова О.Н., Ольховская М.О. Новые подходы к подготовке интеллектуальных кадров для инновационной экономики России. — М.: Федеральное гос. бюджетное образовательное учреждение высш. проф. образования «Российская гос. акад. интеллектуальной собственности», 2012.

9. Быкова О.Н. Россия на пути «кадрового голода» // ЭТАП: экономическая теория, анализ, практика. — 2013. — №2. — С. 45–54.

Публичное акционерное общество «Машиностроительный завод «ЗиОПодольск»», входящее в машиностроительный дивизион ГК «Росатома» — ПАО «Атомэнергомаш», — крупнейший производитель высокосложного энергетического, теплообменного оборудования (атомная и тепловая энергетика) для объектов топливно-энергетического комплекса, в том числе атомных и тепловых электростанций, нефтяной и газовой промышленности.

Основной стратегической целью предприятия является укрепление конкурентоспособности в ближнесрочной и долгосрочной перспективе.

Приоритетными стратегическими задачами ПАО «ЗиО-Подольск» являются:

• формирование дифференцированного и рентабельного портфеля заказов, достижение конкретных результатов и наращивание объемов производства с опорой на мобильную, эффективную производственную систему и конструкторско-технологический потенциал;

• занятие передовых позиций эффективного производителя и гарантирующего комплексного поставщика основного оборудования для объектов АЭ, ТЭ, ГНХ, транспортной, судовой и корабельной энергетики, безусловное обеспечения ГОЗ;

• увеличение рентабельности производства, производительности труда и строгое выполнение всех контрактных обязательств;

• создание и развитие конкурентоспособных технологических решений для энергетики, укрепление роли предприятия на рынках смежной продукции;

• обеспечение экологической безопасности региона дислокации и снижение техногенной нагрузки на окружающую среду.

Заказчиками у предприятия являются как российские, так и зарубежные предприятия и организации. Большое количество заказов поступает от ТЭЦ на тепловое оборудование. Производится и поставляется серийное изготовление продуктовых змеевиков, аппаратов воздушного охлаждения, пылеуловителей в нефтегазоперерабатывающую промышленность.

Основные заказчики — ГК «Росатом», ОАО «Газпром», ОАО «Мосэнерго», а также территориальные генерирующие и теплоэнергетические компании.

Атомная отрасль последние десятилетия является одной из самых динамично растущих отраслей мировой экономики. Развитие данной отрасли связано, в первую очередь, повышением энергопотребления и созданием более дешевых энергоресурсов, во‑вторых, это связано с ужесточением экологических требований, уменьшением выбросов токсичных газов и отходов, третья причина заключается в нахождении путей повышения эффективности и безопасности работы АЭС.

Для Цитирования:
Большакова В.И., Репникова В.М., Анализ эффективности деятельности ПАО «Зио-Подольск». Нормирование и оплата труда в промышленности. 2021;6.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: