Авторы статьи разработали программу по управлению Health management для одного из предприятий Республики Саха (Якутия). В статье приводится анализ трудовых показателей и процедуры проведения поддержания здоровья на примере сотрудников службы специального транспорта АО «Аэропорт Якутск».
Статья посвящена анализу процесса формирования кадрового резерва как инструмента управления кадровым потенциалом государственной службы. В последнее время одним из важнейших инструментов в стратегии повышения эффективности кадрового потенциала гражданской службы стало формирование и применение механизма резерва кадров. При использовании этого инструмента становится возможным систематическое и эффективное обеспечение органов государственной власти компетентными специалистами. При помощи методов системного анализа определены ключевые моменты функционирования эффективной системы кадрового резерва в государственных учреждениях. При помощи систематизации и анализа первичных данных о количественных и качественных характеристиках служащих органа государственной власти определены особенности и эффективность существующей в организации системы кадрового резерва, выявлен ряд проблем, снижающих результативность кадровой политики на государственной службе.
В статье приводится описание психодиагностической методики «Оценка отношения к себе как профессионалу». Назначение опросника — оценка выраженности содержательных характеристик (активности — пассивности, позитивности — негативности) в отношении к себе как профессионалу с помощью самооценок тестируемого. Использование результатов тестирования может быть полезным, как в рамках проведения конкурсных процедур, так и при составлении индивидуального плана личностно-профессионального, карьерного развития государственного гражданского служащего. Оценка отношения к себе как профессионалу позволяет прогнозировать возможную трудовую мотивацию и удовлетворенность карьерой государственных гражданских служащих.
Рынки ИТ-индустрии характеризуются высокой степенью неопределенности. С увеличением объемов ИТ-проектов становится труднее контролировать их реализацию, осуществлять организацию работы персонала, задействованного в выполнении задач по проекту, и контролировать трудозатраты. Для повышения эффективности управления ИТ-проектами необходимо применять такую методологию проектного управления, которая должна учитывать специфику предметной области проекта. В работе рассматриваются проблемы, возникающие при реализации сложных ИТ-проектов, инструменты применения гибридного подхода к управлению ИТ-проектами, эффекты, возникающие от применения гибридного подхода к управлению проектами, с точки зрения организации работы персонала и контроля временных затрат.
В статье анализируется допустимость введения и применения работодателем долевой системы оплаты труда, предусматривающей выплату ежемесячных окладов с возможностью их понижения на заранее установленные коэффициенты, размер которых определяется в зависимости от степени выполнения норм выработки. Делается вывод о ее несоответствии ТК РФ.
В статье представлены теоретические основы конструирования внутрифирменной модели оплаты труда, позволяющие формализовать этот процесс. В качестве основы построения внутрифирменной модели труда предложена матрица сложности труда, согласно которой труд подразделяется, с одной стороны, на неквалифицированный, квалифицированный и высококвалифицированный, с другой стороны, на воспроизводимый и уникальный. На основе авторской концепции социально-трудовой ренты разработана функционально-рентная структура заработной платы для различных типов оплаты труда с балансовыми увязками ее элементов. Она позволяет конструировать внутрифирменную модель оплаты труда и определять ее параметры на основе распределения фонда заработной платы по видам ключевых выплат, реализующих функции процесса оплаты труда.
В работе выделены и последовательно описаны этапы и документирование проведения аттестации учетно-аналитических работников. В качестве объекта наблюдения использовано муниципальное казенное учреждение, расположенное в Новосибирской области. Практическая значимость исследования заключается в возможности применения апробированного авторами инструментария при проведении аттестации учетно-аналитических работников в бюджетном учреждении.
В статье рассмотрены личные и профессиональные качества менеджера и показано их влияние на эффективность его работы. Прорывным шагом вперед является выделение ключевых качеств менеджера и их измерение менеджером и его командой, что очень важно для устранения проблем в работе менеджера по управлению организацией. Приведен пример измерения основных качеств менеджера конкретного предприятия, выявленные в результате измерений слабые места (ограничения) дают почву для развития менеджера в сторону повышения личной эффективности и эффективности предприятия, которым он управляет.
