Внутрифирменная модель оплаты труда, определяющая механизм исчисления вознаграждения работников, представляет собой систему, состоящую из множества реализующих различные функции (воспроизводственную, компенсирующую, регулирующую, стимулирующую, социальную, поддержания конкурентоспособности организации) и взаимодействующих элементов, которые должны быть соединены и сбалансированы между собой в целях поддержания устойчивого функционирования субъекта хозяйствования [1].
Анализ показывает, что модели оплаты труда на белорусских предприятиях характеризуются большим числом зачастую несбалансированных элементов, что на практике нередко оборачивается неэффективным выполнением процессом оплаты труда своих функций [2,3]. В этой связи целью исследования, краткие результаты которого представлены в настоящей статье, являлось формирование теоретической платформы, позволяющей формализовать процесс конструирования внутрифирменной модели оплаты труда [4, 5].
Наиболее ценны для организации высококвалифицированные и квалифицированные работники, труд которых уникален по уровню сложности, ответственности, усилиям и другим признакам.
При построении внутрифирменной модели оплаты труда отправной точкой выступают различия в сложности труда [6]. Сложность труда диктует требования к профессиональным качествам работника, обязательным для выполнения трудовых функций, в частности к его психофизиологическим данным, уровню образования, опыту работы, навыкам, умениям и др. В этой связи принято различать труд простой и сложный.
Простым является труд неквалифицированных работников, которые предварительно не проходят специальной подготовки, а обучаются выполнению своих обязанностей непосредственно на рабочем месте.
Более сложные трудовые функции выполняют квалифицированные и высококвалифицированные работники со специальной, более длительной и дорогостоящей подготовкой. Сложный труд может быть воспроизводимым, результат которого при прочих равных условиях может быть повторен другим работником, и уникальным (невоспроизводимым), связанным с исключительными способностями работника выполнять определенные функции (табл. 1).