В практике инновационной деятельности различают направления: проектные, технические, технологические, организационно-управленческие, информационные, организационно-экономические и социальные. В зависимости от типа предприятия, объема продукции, структуры управления, каждое предприятие самостоятельно формирует структурные подразделения, отделы и службы, с помощью которых решается задача внедрения инноваций. Структура управления инновациями включает: управление стратегией, инновационной системой, нововведениями, подразделениями и персоналом, которые участвуют в НИОКР, ресурсами, инвестициями в инновации. Посредством инновационного менеджмента решаются задачи развития производства. При этом инновации требуют планирования и управления их внедрением. Внедрение нововведений требует финансовых и материальных затрат, в связи с чем эти виды ресурсов требуют тщательного планирования.