С точки зрения применения бережливого производства (БП) предприятиями возможны как минимум два пути.
Первый – когда каждая компания для реализации новой концепции, например, такой как БП, может самостоятельно искать решения, проектировать модели управления на основе новых принципов. Данный путь требует творческого подхода и знаний во многих областях, таких как организация производства, управление организационными изменениями, управление персоналом, проектами, рисками и т. д. Кроме того, как правило, представители организации посещают несколько предприятий, уже реализующих БП, а затем, проанализировав их опыт, приступают к реализации БП. Важный недостаток такого пути – низкая скорость освоения новой концепции. Также нужно отметить и высокий риск применения не лучших решений, заимствованных у других организаций. Например, условно какая-либо отечественная компания изучила опыт зарубежной фирмы, допустим, Тойоты, что-то из него начала применять, затем следующая изучает опыт уже российской компании. Не упускаем ли мы в этой схеме важные элементы или составляющие успеха? Вполне вероятно, что можем упустить. По крайней мере, есть высокий риск построения ухудшающихся систем.
Второй путь – это поиск механизма массового распространения концепции БП на основе лучшего зарубежного и отечественного опыта. В мире давно найден такой механизм. Изучение, обобщение и фиксация опыта ведущих компаний и экспертов осуществляется в рамках системы стандартизации как на международном уровне, так и национальном. Результат этой деятельности можно представить в виде системы стандартов, в том числе в области менеджмента и организации производства.
Следует отметить, что в мире разработано уже немало стандартов в области БП (Lean): документы Союза немецких инженеров (VDI), Американского национального института стандартов (ANSI), Общества автомобильных инженеров (SAE) и др.
В России с начала 2000-х годов также накоплен достаточный положительный опыт построения и развития производственных систем на основе Lean в рамках отдельных компаний. Известны результаты применения идей и методов БП на крупных промышленных предприятиях, среди которых ОАО «КАМАЗ», ГК «Росатом», ОАО «ГАЗ» и др.