В организации труда руководителей, специалистов и технических исполнителей сельскохозяйственных предприятий всех форм собственности, особенно в условиях рыночных отношений, имеют место определенные трудности в организации их труда, в основном вызванные несовершенством организации управления производством, нечетким разграничением обязанностей, прав и ответственности между ними, неправильным формированием состава служб управления и системы подчинения, что отрицательно сказывается на эффективности функционирования предприятия.

Руководство, профсоюзная организация Федерального государственного унитарного предприятия «Курская биофабрика — фирма «БИОК» постоянно проявляют заботу о своих работниках. Стремятся обеспечить каждому, а их трудится на фабрике свыше 500 человек, надлежащие условия труда, достойный уровень заработной платы и социальных гарантий. При этом прекрасно понимают, что большую часть сознательной жизни человек проводит на работе. И от того, в каких условиях протекает трудовая деятельность, какова общая психологическая атмосфера в коллективе, как складываются деловые и личные взаимоотношения, зависят не только результаты труда, количество и качество производимой продукции, но и внутренняя удовлетворенность каждого работника и микроклимат в коллективе.

Важнейшими условиями улучшения качества управления на всех уровнях являются грамотный подбор, расстановка, обучение и воспитание кадров. Наличие квалифицированных работников, владеющих современными методами управления, умеющих сформировать коллектив и увлечь его на достижение поставленной цели, — крупным резерв повышения эффективности использования имеющихся ограниченных ресурсов, стабилизации, а затем и роста производства сельскохозяйственной продукции на общем фоне спада и снижения товарности сельского хозяйства. Нами использовался корреляционно-регрессивный анализ для выбора показателей, оказывающих влияние на эффективность работы главного агронома и, соответственно, требующих учета при начислении заработной платы.

Подушевой способ финансирования здравоохранения возник в Великобритании, как альтернатива сметному «содержанию» государственной лечебной сети в условиях развитой рыночной экономики. В статье дан анализ развития подушевого способа финансирования первичной медико-санитарной помощи в Великобритании и практика его применения в Голландии, в рамках реформирования системы медицинского страхования.

Работа в сверхурочное время — это отработанное время свыше норматива в обычный рабочий день.

В статье предложена практическая реализация применения Системы сбалансированных показателей для оценки деятельности медицинской организации, оказывающей первичную медико-санитарную помощь, что особенно актуально при использовании подушевого способа оплаты медицинской помощи в системе ОМС, для объективного формирования показателей оценки результативности медицинской деятельности (модели конечного результата).