По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Совершенствование работы агрономической службы и повышение ее мотивации

Рассадин В. канд. биол. наук, доцент, ФГБОУ ВПО «Ульяновская государственная сельскохозяйственная академия им. П. А. Столыпина»
Рассадина Е. канд. биол. наук, доцент, ФГБОУ ВПО «Ульяновский государственный университет»
Купряева М. канд. биол. наук, доцент, ФГБОУ ВПО «Самарская государственная сельскохозяйственная академия»

Важнейшими условиями улучшения качества управления на всех уровнях являются грамотный подбор, расстановка, обучение и воспитание кадров. Наличие квалифицированных работников, владеющих современными методами управления, умеющих сформировать коллектив и увлечь его на достижение поставленной цели, — крупным резерв повышения эффективности использования имеющихся ограниченных ресурсов, стабилизации, а затем и роста производства сельскохозяйственной продукции на общем фоне спада и снижения товарности сельского хозяйства. Нами использовался корреляционно-регрессивный анализ для выбора показателей, оказывающих влияние на эффективность работы главного агронома и, соответственно, требующих учета при начислении заработной платы.

Литература:

1. Арутюнов В. В. Управление персоналом / В. В. Арутюнов, И. В. Волынский. — Р. н/Д., 2009. — 448 с.

2. Боронова Г. Х. Психология труда / Г. Х. Боронова, Н. В. Прусова. — М.: Эксмо, 2008. — 160 с.

3. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 304 с.

4. Павлов А. Ю., Батова В. Н., Рассадин В. В., Рассадина Е. В., Рассадин А. В. Менеджмент: учебнометодическое пособие. — Пенза: Формат, 2014.

5. Рассадин В. В. Аттестация работников аппарата управления сельскохозяйственных предприятий и организаций. — М.: ВНИИЭСХ, 2004.

6. Рассадин В. В. В поле зрения руководителя (топ-менеджера) сельскохозяйственной организации // Кадровик. Кадровое делопроизводство. — 2008. — № 11. — С. 23.

7. Рассадин В. В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала // Труд и социальные отношения. — 2008. — № 3. — С. 53–59.

8. Рассадин В. В. Рассадина Е. В., Рассадин А. В., Кашаева Т. А. Управление отраслью растениеводства в сельскохозяйственных предприятиях Ульяновской области. — Ульяновск: УГСХА, УлГУ, 2011.

9. Рассадин В. В., Рассадина Е. В. Оплата труда по функциям управления: руководитель (топменеджер) // Нормирование и оплата труда на автомобильном транспорте. — 2013. — № 10.

10. Рассадин В. В., Рассадина Е. В., Рассадин А. В. Стили управления. — Ульяновск: УГСХА, 2010.

11. Рассадин В. В. Системный подход в кадровой политике // Предпринимательство. — 2007. — № 7. — С. 88–93.

12. Рассадина Е. В., Рассадин В. В. Нарушения в сфере природопользования, управление инвестициями и рисками в сфере природопользования и охраны окружающей среды в АПК Маинского района Ульяновской области // Вестник Ульяновской государственной сельскохозяйственной академии. — 2009. — № 1. — С. 24–27.

13. Управление персоналом организации / Под ред. А. Я. Кибанова. — М.: Инфра-М, 2009. — 638 с.

14. Шапиро С. А. Основы управления персоналом в современных организациях / С. А., Шапиро, О. В. Шатаева. — М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2008. — 400 с.

15. Rassadin V. V., Batova V. N. Strategic management of enterprise labour potential as a tool for economic security // Middle-ist journal of scientific research. — 21 (2): 401-405, 2014.

Вопросы эффективности работы работников аппарата управления, ее оценки, а также связанного с этим процесса начисления заработной платы являются актуальными, особенно в условиях недостаточного финансирования аграрного сектора. Начисление заработной платы в зависимости от эффективности работы позволит не только справедливо распределить фонд заработной платы, но и повысить мотивацию работников агрономической службы [11, 12, 14].

Результаты исследования и их обсуждение. Для оценки связи между показателями часто используется такой статистический метод, как регрессионный анализ. Нами данный метод использовался для оценки работы главных агрономов (табл. 1). Множественный регрессионный анализ отразил зависимость заработной платы главного агронома от следующих показателей (%): внесение минеральных удобрений, использование средств защиты растений, движение тракторов, движение комбайнов [1, 8, 9].

При использовании корреляционно-регрессивной модели нами было решено исключить из анализа Инзенский район, так как он отличался крайними позициями по данным показателям и выдавался из общей тенденции. Кроме того, нами не анализировался Базарносызганский район, так как в 2011 г. сельскохозяйственная деятельность там была прекращена. Результат представлен в таблице 2 [2–4].

Корреляционный анализ показал среднюю связь между средствами защиты растений и минеральными удобрениями (0,53), слабая связь отмечалась между показателями «движение тракторов» и «движение комбайнов» (0,36), «движением тракторов» и «внесением минеральных удобрений» (0,37), «зарплатой главного агронома» и «использованием средств защиты растений» (0,34), между другими показателями связь либо очень слабая, либо отсутствует.

Множественный R характеризует точность модели для имеющихся исходных данных. Он у нас равен 0,69, что на 0,19 выше нормы (0,5).

Анализируя факторы повышения эффективности производства в аграрном секторе, можно констатировать, что управленческие решения, направленные на самые важные проблемы переходного периода, способны вывести агропромышленное производство из кризиса и стабилизировать его [5–7, 10].

Для Цитирования:
Рассадин В., Рассадина Е., Купряева М., Совершенствование работы агрономической службы и повышение ее мотивации. Нормирование и оплата труда в сельском хозяйстве. 2017;8.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала