В процессе формирования систем управления, одной из обязательных составляющих системы является определение соответствия деятельности организации требованиям законодательства и внутрикорпоративным правилам. Подразделения, реализующие функцию проверки на соответствие, называют комплаенс. Развитие современного комплаенса требует организации независимой структуры, а также наличия ресурсов для эффективного исполнения обязанностей в данной сфере.

В статье представлены важные материалы по курсу «Концепции современного естествознания». Автор рассматривает теорию организации, обращаясь ко множеству смежных вопросов, в том числе к синергетике как теории развития нелинейных систем. В статье показано, что среди важнейших особенностей современной науки есть и такая: наука перешла к изучению сложно и сверхсложно организованных объектов, которые изучались и раньше, но путем значительного упрощения их устройства. Чтобы изучать объекты во всей сложности их организации, потребовались новый понятийный аппарат, новая методология исследования. К фундаментальнейшим понятиям «вещество» и «энергия» добавились еще такие — «организация», «самоорганизация», «информация». А к традиционным общенаучным методам добавился системно-структурный анализ. Автор показывает, как новые понятия «организация», «система», «структура» и связанные с ними помогают решить новые методологические задачи.

В статье рассматриваются положения, связанные с планированием персонала (людских ресурсов) и определенными аспектами такого планирования, в частности планирование потребности организации в персонале на определенный плановый период для ее развития и реализация намеченных показателей и планов. Показано, что в основе построения системы управления в организации, и в особенности в построении системы управления персоналом, в планировании потребности организации в персонале, лежит диалектический подход, позволяющий рассматривать управленческие вопросы в их постоянной взаимосвязи, в движении, в развитии. Это означает, что возникающие явления и современные реалии изучаются от старого к новому. При этом в центре изучения и исследования находится человек — работник, осуществляющий ту или иную производственную деятельность. Но отдельный работник, являясь членом организации, всегда взаимосвязан с другими, и поэтому весь процесс управления должен рассматриваться комплексно, должен учитывать поведенческие аспекты каждого как части общей системы управления. Все эти особенности планирования потребности организации в человеческих ресурсах на определенный плановый период являются предметом рассмотрения в данной статье.

Стратегическое развитие представлено как органичная совокупность функциональных элементов — стратегий развития на последовательных временных интервалах развития и их связей. Стратегическое планирование организации представляется как совокупность отдельных функциональных элементов и их связей, ориентированных на достижение поставленной цели. С организационной точки зрения, стратегическое планирование представляется как развивающийся во времени структурированный по времени проект, содержащий строгую последовательность элементов (этапов). Финансовое планирование представляется инфраструктурным элементом в системе стратегического планирования. Сформулированы основные принципы, на которых основывается методология проектного представления стратегического развития организации как системный образ экономического мышления.