В статье рассматриваются ключевые аспекты продажи крупногабаритных товаров на маркетплейсах на примере мебельной фабрики “BRENDOSS”. Анализируются этапы адаптации производства, логистики, ценообразования и маркетинга под требования онлайн-платформ. Особое внимание уделено созданию контентной стратегии, управлению репутацией и автоматизации бизнес-процессов. Приводятся практические рекомендации по оптимизации работы с маркетплейсами, включая выбор IT-решений и формирование эффективной команды.

Рассмотрены ключевые аспекты аттестации испытательных лабораторий в Российской Федерации. Описаны функции испытательных учреждений, требования к техническому оснащению, квалификации персонала, условиям работы и системе менеджмента качества. Подробно изложен порядок проведения процедуры аттестации, а также перечень необходимых документов. Особое внимание уделяется нормативной базе, обеспечивающей правовую легитимность деятельности лабораторий. Отмечена значимость аттестованной лаборатории для системы технического регулирования и подтверждения соответствия продукции установленным требованиям.

Процессный подход, применяемый в стандарте Системы менеджмента качества ГОСТ Р ИСО 9001-2015 нашел отражение в современных ERP-системах, таких как 1C: ERP Управление предприятием 2.5 и 1C: ERP Управление холдингом 3.2. Далее под ERP-системами понимаются обозначенные конфигурации. Современные ERP-системы предоставляют организациям мощный инструментарий для эффективного управления бизнес-процессами: позволяют моделировать, автоматизировать и контролировать ключевые процессы, от закупок и производства до продаж и логистики. Благодаря этому компании получают возможность оптимизировать свою деятельность, сократить издержки и повысить качество продукции и услуг.

Изучение пресных водоемов с использованием безэкипажных подводных аппаратов продолжает оставаться приоритетной задачей для специалистов. Экологическая ситуация в водных ресурсах постоянно изменяется под воздействием природных факторов, изменений климата и естественных процессов. Именно безэкипажные подводные аппараты позволяют проводить точные и своевременные замеры химического состава воды, температуры, прозрачности и глубины водоемов, что обеспечивает раннюю диагностику экологических угроз. Научные экспедиции предполагают тщательное исследование дна озёр, рек и водохранилищ, а также выявление редких видов флоры и фауны, оценку запасов рыбы и донных отложений. Безэкипажные аппараты обеспечивают высокую точность измерений и безопасность исследователей в сложных условиях, куда человеку трудно добраться. Регулярный мониторинг подводных частей таких сооружений, как плотины, дамбы, мосты и трубы, крайне важен для контроля их состояния и подводные дроны становятся незаменимыми помощниками благодаря использованию беспилотных технологий. Проведение геофизических исследований и разведка полезных ископаемых на озерах и в водохранилищах невозможно без применения дистанционных подводных устройств, которые способны обеспечить качественное обследование обширных акваторий.

Рассматривается понятие бизнес-способностей, возможности их применения как инструмента планирования и управления компанией, а также основные сложности, которые возникают при внедрении этой концепции в практику управления.

В статье на основе современных исследований Gallup, и ведущих экспертов в области организационной психологии и лидерства раскрываются глубинные механизмы эффективного управления предприятиями и организациями в условиях высокой неопределённости. Автор анализирует и показывает, как развитие осознанности, зрелости лидерства и умения работать с человеческими процессами становится ядром эффективных и устойчивых организаций. Подробно рассматриваются вопросы формирования доверия внутри команд, поддержания здорового организационного климата и профилактики выгорания, а также роль зрелого лидерства и развития осознанности как ключевого ресурса управленца.

В статье рассматривается бенчмаркинг бизнес-процессов как инструмент стратегического управления качеством и повышения конкурентоспособности компании. На основе примеров из разных отраслей показано, как бенчмаркинг помогает выявлять точки роста, адаптировать лучшие практики рынка и выстраивать устойчивую культуру постоянных улучшений. Раскрыты основные цели, виды и этапы бенчмаркинга, а также представлены используемые инструменты и ресурсы. Материал адресован управленцам, специалистам по качеству, аналитикам процессов и всем, кто стремится к системному развитию компании через осознанное сравнение и внедрение эффективных решений.

В интервью с Евгением Бабошкиным, руководителем направления по развитию бизнеса компании «Прайм Брокерский Сервис» (ПБС), обсуждаются ключевые аспекты трансформации российского финансово-технологического сектора (далее — финтех) в условиях санкционного давления. Разговор затрагивает практические подходы к импортозамещению, вызовы при перестройке ИТ-архитектуры, влияние на клиентский опыт и возможные сценарии дальнейшего развития отрасли в контексте технологического суверенитета. Отдельное внимание уделяется подходу к выстраиванию независимой архитектуры, устойчивой к внешним шокам и способной адаптироваться к новой регуляторной и рыночной среде.

Статья посвящена анализу рынка e-grocery на российских маркетплейсах, в частности категории «Продукты» на Wildberries. Рассмотрены динамика продаж, ключевые подкатегории (кофе, конфеты, консервы), ценовые сегменты и тренды (рост премиум-сегмента, локальных брендов, ЗОЖ-продукции). Выявлены перспективные ниши и даны рекомендации для продавцов по стратегиям продвижения.

Оптимизация персонала в новой экономической реальности рассматривается не просто как способ сокращения издержек, а как многогранная стратегия, обеспечивающая устойчивость и развитие компании. Современные глобальные изменения — цифровизация, пандемические потрясения, быстрые изменения рынка — заставляют работодателей пересматривать классические подходы к управлению кадрами. В статье проведен обзор ключевых направлений оптимизации персонала: преодоление дефицита квалифицированных специалистов через обучение и развитие; баланс между внедрением технологий (автоматизация, ИИ) и сохранением человеческого капитала; адаптация к гибридным и удалённым форматам работы; повышение мотивированности и вовлеченности сотрудников с учетом нематериальных факторов; забота об эмоциональном благополучии персонала; обеспечение этичности и прозрачности при использовании цифровых HR-инструментов. Отмечается, что успешная оптимизация требует комплексного подхода — сочетания технологических инноваций с инвестициями в людей и культивированием культуры доверия.

В статье описываются четыре инновационные и уже с успехом внедряемые разработки, повышающие безопасность сотрудников и сохранность оборудования: автоматическая координатная защита, система промышленного мониторинга, VR-тренажер для крановщиков и система дистанционного управления кранами.