Оптимизация персонала предприятия в новой экономической реальности

Новая экономическая реальность заставляет бизнес по-новому взглянуть на управление персоналом. Период, когда единственным рецептом антикризисной экономии считалось массовое сокращение штата, давно подошёл к концу [1]. Теперь перед руководителями стоит более сложная задача — снизить издержки, не утратив при этом конкурентные преимущества и человеческий капитал. Глобальные изменения — от цифровой трансформации до постпандемийных сдвигов — фундаментально меняют логику работы компаний. Столкнувшись с новой реальностью, организации вынуждены искать баланс между технологиями и людьми, краткосрочной эффективностью и долгосрочным развитием. Настоящая статья представляет обзор современных подходов к оптимизации персонала предприятия на основе отечественных и зарубежных исследований, с акцентом на выработку стратегического взгляда на кадровую политику.

В условиях неопределённости и ускоренных перемен оптимизация персонала перестаёт быть разовым мероприятием, а превращается в непрерывный процесс адаптации. Далее будут рассмотрены ключевые аспекты этого процесса: от преодоления дефицита талантов и развития необходимых компетенций до внедрения гибких режимов работы, поддержки мотивации и заботы о благополучии сотрудников, а также использования цифровых инструментов управления кадрами с соблюдением этических норм. Особое внимание уделено роли руководителей и HR-служб в формировании стратегии оптимизации персонала.

Один из первых вызовов новой реальности — парадоксальный дефицит кадров. С одной стороны, автоматизация и экономический спад могут сокращать потребность в ряде профессий. С другой — компании по всему миру сталкиваются с нехваткой квалифицированных специалистов, обладающих актуальными навыками. Так, по оценкам Института экономических исследований РАН, дефицит рабочей силы в России по итогам 2023 года достиг примерно 4,8 млн человек [2]. Это драматическое число отражает структурные проблемы рынка труда, усугублённые демографическими факторами и оттоком кадров. Глобальная ситуация также остаётся сложной: аналитики предполагают, что к 2027 году исчезнут 14 млн рабочих мест, что свидетельствует не о полном сокращении занятости, а о трансформации структуры рынка труда [3].