В рамках программы перевооружения инжиниринговая компания «Лимантрейд» осуществила поставку нового оборудования для платформы ПАО «Лукойл» в Балтийском море. В частности, отправлены компоненты, состоящие из аппаратных и программных средств на базе систем автоматизации компании Siemens. Также в поставку включены промышленный компьютер SIMATIC IPC677D, коммуникационные модули, кабельная продукция, программное обеспечение и другие компоненты, необходимые для выполнения технического перевооружения. Оборудование призвано повысить производительность работы морской платформы за счет высоких эксплуатационных характеристик.

Повышение качества продукции самым непосредственным образом связано с эффективностью производства, которая в свою очередь определяется соотношением полученных результатов и произведенных затрат. Повышения эффективности можно добиться двумя путями: снижением издержек производства и повышением общественной значимости результатов вложенного труда.

Проведен анализ подходов и мнений в области интеграции методов проектного управления и инструментов «бережливого производства» c системой менеджмента качества. Предложены варианты координации работ по повышению эффективности систем организации и управления производством на предприятиях отрасли.

Современная рыночная экономика предъявляет принципиально новые требования к качеству выпускаемой продукции. Это связано с тем, что сейчас выживаемость любого предприятия (фирмы), его устойчивое положение на рынке товаров и услуг определяются уровнем конкурентоспособности. В свою очередь, конкурентоспособность связана с действием нескольких десятков факторов. Качество товара, его эксплуатационная безопасность и надежность, дизайн, уровень послепродажного обслуживания являются для современного покупателя основными критериями при совершении покупки и, следовательно, определяют успех или неуспех предприятия на рынке.

Перед наукой и производством стоит задача внедрения и совершенствования технологии эксплуатации программных комплексов, осуществляющих управление паспортизацией, техническим обслуживанием и ремонтом оборудования. При этом возникает необходимость расширения функциональных возможностей этих программных комплексов, сокращения количества пользовательских ошибок при работе с ними, сокращения временных затрат на паспортизацию оборудования, а также повышения эффективности процессов управления ремонтами оборудования в целом. Учеными Саратовского государственного технического университета (СГТУ) во взаимодействии со специалистами ООО «Голиаф» проведены исследования и выработан подход к решению вопроса автоматизации технического обслуживания и ремонта оборудования. Предлагаемый подход позволяет сократить сроки внедрения программных комплексов управления паспортизацией и ремонтами оборудования на предприятии, уменьшить количество ошибок в производственном и управленческом учете при эксплуатации этих программных комплексов и, следовательно, сократить затраты на разработку или приобретение программных комплексов при одновременном увеличении качества их работы.

За качество произведенного оборудования и его соответствие требованиям безопасности несет ответственность не только изготовитель, но и другие участники системы технического регулирования. В статье отражены требования к юридическим лицам и индивидуальным предпринимателям в области промышленной безопасности, а также даны рекомендации по соблюдению установленных требований при проверках Ростехнадзора.

Главной особенностью концепции производственного планирования APS (Advanced Planning & Scheduling) является возможность построения расписания работы оборудования в рамках всего предприятия. Частные расписания производственных подразделений, согласно этой концепции, находятся во взаимосвязи друг с другом в части полного цикла операций по изготовлению изделия. Управленческая концепция, базирующаяся на APS-планировании, именуется управлением цепями поставок (Supply Chain Management, SCM). Она определяет организационную стратегию интегрированного подхода к планированию и управлению всем потоком информации о сырье, материалах, продуктах, услугах, возникающих и преобразующихся в логистических и производственных процессах предприятия. Концепция нацелена на измеримый совокупный экономический эффект (снижение издержек, удовлетворение спроса на конечную продукцию). Требования SCM могут стать основой как в пределах предприятия (межцеховые расписания), так и в отношении внешних по отношению к предприятию поставок.

Законы экономики таковы, что при отсутствии искусственных запретов рынок предпочитает дешевую и качественную продукцию вне зависимости от ее территориального происхождения. Поэтому отечественные производители рано или поздно обращаются к внешнему потребителю и во многом при этом выигрывают. Российская продукция, в частности стройматериалы, во многих случаях является вполне конкурентоспособной на внешнем рынке не только по цене, но и по качеству. К тому же за последние годы отечественные технологии практически сравнялись с зарубежными. Необходимо учитывать, что одним из важнейших условий, дающих предприятию возможность выхода на внешние рынки, является сертификация продукции и технологий в соответствии с действующими международными стандартами и правилами.

В статье в популярной форме рассказано о материалах, применяемых в различных сферах деятельности, и процессах, происходящих под воздействием внешних факторов, приводящих к их старению. Подробно рассмотрены традиционные материалы — металлы и полимеры. Уделено внимание защите материалов от коррозии, износа и старения, а также переработке полимерных материалов, их повторному использованию.

Изучено поведение (деформация) образцов композиций полистирола со стирол-бутадиен-стиролом (СБС) с различным содержанием компонентов, приготовленных при наложении компрессионного усилия, а также зависимость их динамических механических характеристик от состава композиции и скорости деформации. Результаты, полученные для образцов с 20-процентным содержанием блок-сополимера СБС, показали изменение расположения β-перехода, равно как и максимума прочности. Увеличение скорости деформации повышает динамический предел прочности, в частности, материалов с низким содержанием СБС. Эта тенденция может быть сравнима с совместным влиянием содержания каучука в композиции и степени прививания каучука на ударно-прочностные свойства усиленной каучуком системы.

Такие научно-технические направления, как электроника и компьютерные технологии, биотехнологии и нанотехнологии, обеспечивают научно-технический прогресс первой половины XXI в. Нанотехнологии, как ожидается, станут основной движущей силой научно-технического развития в 2045–2055 гг. При этом существуют прогнозы, что объемные наноматериалы могут найти применение практически в любом секторе производства с повышенными требованиями к показателям прочности, ударной вязкости, усталостной выносливости, а также к функциональным показателям, определяющим магнитные свойства, повышенную упругость, память формы и др. К примеру, титановые наноматериалы и никелид титана перспективны для применения в медицине вследствие их полной биосовместимости с живой тканью организма. По имеющимся прогнозам, в ближайшее время будут разработаны конструкционные и специальные функциональные наноматериалы с уровнем прочностных и других физико-химических свойств, превышающим в 2–3 раза уровень лучших существующих видов материалов, применяемых в авиакосмической, электротехнической, электронной, инструментальной промышленности и др.

Производственная деятельность в условиях малого и среднего бизнеса строится, как известно, на основе частной собственности. Зачастую формирование предприятий малого и среднего бизнеса происходит при взаимодействии двух собственников, объединивших на начальном этапе свои усилия в достижении общей цели. Если же впоследствии каждый из собственников выстраивает свой личный план (а это происходит почти неизбежно), то реализация стратегического плана развития такого предприятия возможна либо по отдельности (при разделе бизнеса), либо при отстранении обоих собственников от оперативного руководства предприятием путем введения форм корпоративного управления. Анализ деятельности предприятий малого и среднего бизнеса показывает, что такие важные для производственной деятельности формы управления, как совет директоров и периодический контроль качества, могут быть применены в них лишь с малой долей вероятности. Отсюда вытекают известные трудности, в том числе в вопросах качества продукции и ее конкурентоспособности.

Арманд Фейгенбаум с ранних лет проявлял интерес к технике, к чему его поощряли и его дед, и отец. Получив всестороннее техническое образование, А. Фейгенбаум приобрел многие полезные практические навыки, но в то же время изучал и гуманитарные науки. Одним из первых А. Фейгенбаум пришел к выводу о том, что обеспечение качества — «всеобъемлющий и системный процесс» и что к обеспечению качества требуется стратегический подход в рамках всей фирмы (компании). При этом основной целью должно стать создание «потребительной ценности продукции и услуг». Своей задачей он видел внедрение этого нового подхода, который предполагал включение в процесс всех стадий создания продукта. В рамках этой концепции он полагал, в частности, что задача контроля качества входит в первую очередь в обязанности руководства.

В статье рассмотрены различные аспекты 3D-технологий и особенности, на которые необходимо обратить внимание, с тем чтобы не потеряться в разнообразии потока информации. Статья поможет вам выбрать 3D-телевизор: плазменный телевизор 3D, LED или LCD 3D.