По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 65.011.4

Интеграция методов проектного управления и инструментов бережливого производства c системой менеджмента качества

Березанский Д.П. канд. техн. наук, начальник центра планирования и координации работ по проектам, АО «Конструкторское бюро точного машиностроения им. А.Э. Нудельмана», г. Москва
Чулков А.К. руководитель отдела очных форм обучения практики обучения управления проектами, ЗАО «ПМ Эксперт», г. Москва

Проведен анализ подходов и мнений в области интеграции методов проектного управления и инструментов «бережливого производства» c системой менеджмента качества. Предложены варианты координации работ по повышению эффективности систем организации и управления производством на предприятиях отрасли.

Литература:

1. Шестопалов П.Л. Конкурс «Проектный Олимп» и конференция «Практика применения проектного управления в государственном секторе» на Пятом международном форуме «Современные тенденции управления проектами» / Докл. участников конкурса [Электронный ресурс]. — Режим доступа: www.dropbox.com/sh/2rewq13g6u 2p3j9/AAAKwhPthj_ XWJiaWpunNV6a?dl=0 (Дата обращения: 12.03.2015).

2. Гасик С. Сравнение проекта стандарта ISO 21500 и Руководства PMBOK. Изд. 4. / Пер. с чешск. Рахманов В. [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://edinyiystandart.livejournal. com/22163.html (Дата обращения: 19.11.2012).

3. Руководство к Своду знаний по управлению проектами / Руководство PMBOK. Изд. 4.

4. Фейгенсон Н.Б., Мацкевич И.С., Липецкая М.С. Бережливое производство и системы менеджмента качества // Cерия докладов в рамках проекта «Промышленный и технологический форсайт Российской Федерации» (Фонд Центра стратегических разработок «Северо-Запад»). — СПб., 2012. — Вып. 1. — С. 71.

5. Лапидус В.А. Концепция всеобщего качества (TQM) как национальная идея России [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://iteam.ru/publications/quality/section_61/article_2759.

6. Анджоран Р. Lean-менеджмент и ISO 9001 хорошо совместимы [Электронный ресурс]. — Режим доступа: www.1cert.ru/stati/lean-menedzhment-I-Iso-9001-horosho-sovmestimyi (Дата обращения: 4.09.2014).

7. Миклрайт М. Интеграция leanинструментов в СМК при переходе на стандарт ISO 9001:2015 [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http:// edinyiystandart.livejournal.com/135827.html?page=1 (Дата обращения: 27.11. 2014).

8. Миклрайт М. «Шесть сигм» — не замена для системы менеджмента качества // Quality Digest [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://1cert.ru/stati/shest-sigm-ne-zamena-dlya-sistemyi-menedzhmenta-kachestva (Дата обращения: 27.11. 2014).

9. Седова Е., Ларионов Д. Интеграция СМК и ЛИН-преобразований. // Докл. на конференции ГК «Ростехнологии». — Уфа, 17–18.10.2013 [Электронный ресурс]. — Режим доступа: www.umpo.ru/Files/sedova_e.e._-_integraciya_ pps_i_smk.pdf.

10. Ильин В.В. Опыт интеграции проектного офиса и системы менеджмента качества. Ч. 1 [Электронный ресурс]. — Режим доступа: www.pmprofy.ru/ content/rus/147/1473-article.asp (Дата обращения: 18.03.2008).

11. Шадрин А.Д. Особенности системы менеджмента качества проектной организации // Стандарты и качество. — 2008. — № 2.

12. Ильин В.В. По ту сторону проектов. — М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2011.

В целом ряде отраслей значительное количество организаций внедрило систему менеджмента качества (СМК) на базе международного стандарта ISO 9001. Одновременно с этим некоторые организации (компании) осваивают инструменты концепции Бережливого производства и методы Проектного управления. Все это имеет непосредственное отношение к повышению эффективности систем организации и управления производством.

По своим целям и областям применения указанные инструменты и методы достаточно близки. При этом становится очевидным, что интеграция близких подходов и методов способствует улучшению управления производством, позволяет получить совокупный результат, больший, чем при их использовании по отдельности (синергетический эффект).

Одной из компаний, занимающихся вопросами внедрения современных методов повышения эффективности систем организации и управления производством, является управляющая холдинговая компания АО «НПО “Высокоточные комплексы”». В ходе рассмотрения руководством Компании этих вопросов была предусмотрена разработка методических материалов, отражающих комплексный подход к повышению эффективности управления на предприятиях холдинга, включающий рассмотренные в данной статье методы и инструменты: СМК, концепции Бережливого производства и Проектного управления.

Этим инструментам и методам стали уделять внимание и органы государственного управления. Так, Минпромторг России планирует введение ограничений по предоставлению бюджетным организациям, основываясь на возможности комплексного внедрения этих инструментов и методов, что, как считается, должно привести к определенной экономии средств. В соответствии с этим средства будут выделяться только организациям, имеющим сертификаты, подтверждающие их компетентность в вопросах Проектного управления [1].

Предполагается введение порядка выделения средств только организациям — участникам государственных программ, которые сертифицированы в области управления проектами [1]. Это позволит объективно отслеживать сроки выполнения работ по контрактам и обеспечит прозрачность в расходовании бюджетных средств при их выполнении.

Для Цитирования:
Березанский Д.П., Чулков А.К., Интеграция методов проектного управления и инструментов бережливого производства c системой менеджмента качества. Управление качеством. 2017;5-6.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала