Для повышения эффективности деятельности компаний особое значение приобретает эффективное использование инновационного потенциала персонала организации. И для того, чтобы он стал эффективным инструментом повышения эффективности организации, руководству необходимо научиться правильно его использовать.

Система управления персоналом способствует обеспечению нужными людьми в нужное время рабочих мест и освобождение людей, не подходящих на должности. Следует рассматривать управление персоналом как стратегически важное направление менеджмента организации, которое показывает уровень развития бизнеса. Современные подходы все больше основываются на признании авторитета личности перед производством, интересами компании, прибыли. Кадры становятся главным конкурентным преимуществом, которое нужно сохранять и приумножать. Во многих крупных компаниях уже существуют службы по управлению человеческими ресурсами, а не просто отделы кадров. Их методы имеют особое значение при решении вопросов управления персоналом.

Конфликты являются неотъемлемой частью деятельности любой компании. Они чаще всего негативно влияют на результативность труда сотрудников. В связи с этим возникает задача грамотного управления конфликтами в организации, что является сильным мотивом для менеджеров, чему и посвящена статья.

Компания 3M подводит некоторые итоги своей работы в связи с 30-летним юбилеем, в том числе, в области инвестиций, увеличения производства, борьбе с пандемией, лидерства и инноваций и т.д.

Основной проблемой международного маркетинга в условиях геополитической конфронтации является глубокое противоречие между потенциалом ведения успешного бизнеса в международной среде и возможностью реального использования маркетинговых инструментов в чрезвычайно критический и рискованный период применения международных экономических санкций. На сегодняшний день существование всего бизнеса в целом невозможно без маркетинга. Именно поэтому возникает необходимость разработки грамотной маркетинговой политики.

Современная компания представляет собой целый комплекс взаимосвязанных элементов, под влиянием которых формируется деятельность самой компании и ее конечных результатов. Изучение таких элементов является важным этапом при организации и управлении деятельности, поскольку их учет позволит представить полную картину будущей стратегии развития. Одним из таких значимых элементов является влияние факторов или условий окружающей среды как внешних, так и внутренних.

В статье рассматривается эффективность женского стиля управления и условия его развития. Показано, что в обществе существуют определенные стереотипы, которые не дают женщинам активно участвовать в управлении. В то же время женщины имеют явные преимущества перед мужчинами, хотя и имеют также и свои недостатки. Дан анализ «стеклянного потока» для женской карьеры, с которым многие женщины мириться не хотят. Приведен пример женского руководства для крупной компании, где показаны оценки стиля управления лидера со стороны коллектива и самооценка самого босса. Выявлены явные проблемы и даны рекомендации для их решения

To improve the efficiency of companies, the effective use of the innovative potential of the organization's personnel is of particular importance. Company management needs to learn how to use this potential correctly, to make it an effective tool for improving the efficiency of the organization.