По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 658 DOI:10.33920/pro-3-2201-03

Стратегии управления конфликтами и пути их разрешения

Левадная Д.С. студентка, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, г. Москва 125993 (ГСП-3), г. Москва, Ленинградский просп., д. 49
Сидоров Н.В. канд. экон. наук, доцент Департамента «Психология и развитие человеческого капитала», Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, г. Москва 125993 (ГСП-3), г. Москва, Ленинградский просп., д. 49, e-mail: nikolaysidorov630@gmail.com

Конфликты являются неотъемлемой частью деятельности любой компании. Они чаще всего негативно влияют на результативность труда сотрудников. В связи с этим возникает задача грамотного управления конфликтами в организации, что является сильным мотивом для менеджеров, чему и посвящена статья.

Литература:

1. Терешина Е.А. История конфликтологии. — М.: Проспект, 2017. — С. 237.

2. Леонов Н.И. Основы конфликтологии. — Ижевск, Изд-во УдГУ, 2019. — 418 с.

3. Бугаков В. М. Управление персоналом / В. П. Бычков, В. М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. — 237 c.

4. Эберхард Г. Фелау. Конфликты на работе. Как их распознавать, разрешать, предотвращать. — М.: Омега-Л, 2014. — 128 c.

5. Тимченко А. А. Рекомендации по управлению конфликтами в организации // Форум молодых ученых. — 2018. — №12–4 (28). — С. 80–87.

6. Козлов В.В., Одегов Ю. Г., Сидорова В. Н. Организационное поведение. — М.: КНОРУС, 2020. — 272 с.

7. Баннова М. А. Управление конфликтами в организации // Мировая наука. — 2019. — №3 (24). — С. 99–101.

8. Валиуллова А. А. Управление конфликтами в современных российских организациях // Научный журнал. — 2018. — №3 (26). — С. 112–117.

9. Garnov A. P., Bykova O. N., Repnikova V.M. Methods of conditioning sustainable growth programs of power generating companies. В сборнике: E3S Web of Conferences. 2019 International Scientific and Technical Conference Smart Energy Systems, SES 2019. — 2019. — Р. 05073.

10. Белобровская А. А., Сидорова В.Н. Особенности перехода организаций на удаленный режим работы на примере современных компаний// Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2021. — №1. — С. 24–29.

11. Карякин А. М., Великороссов В. В., Филин С. А. Трансформация роли менеджера в условиях командной работы // Экономика и управление: проблемы, решения. — 2020. — Т. 3. — №1. — С. 36–43.

12. Кашина Н.В., Колесников А.В. Создание инновационной среды в сфере образования на основе формирования ключевых компетенций сотрудников образовательных организаций // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2019. — №5. — С. 46–51.

13. Оценка эффективности работы сотрудников и руководителей учреждений высшего образования на основе KPI / Полевая М. В., Камнева Е.В., Симонова М.М. — М.: Прометей, 2019. — 220 с.

В нашей жизни постоянно появляются конфликтные ситуации, которые мы вынуждены решать. Можно сказать, что конфликт учит нас взаимодействовать с другими людьми в условиях, когда наши интересы отличаются от интересов оппонента, однако, каким будет результат этого взаимодействия, зависит только от нас.

Некоторые люди будто рождаются со специальными навыками улаживать любой спор, особенно так думают те, кто не может уладить большую часть конфликтов себе не во вред. Такие люди предпочитают и вовсе избегать конфликтных ситуаций либо не признавать их наличия. У данной модели поведения есть свое название, кроме того это одна из стратегий поведения при конфликте.

Актуальность проблемы эффективности решения конфликта достаточно ясна и не требует отдельных доказательств, так как конфликты — это часть нашей жизни, способ взаимодействия с другими людьми и социальными группами.

Само понятие конфликта происходит из латинского языка и, если быть дословным, означает столкновение. Столкновения могут быть любыми: интересы, мнения, ценности, цели и т.д.

В настоящее время у человека существуют две основные сферы в жизни, где он наиболее часто должен решать конфликтные ситуации. Большинство времени современные люди проводят на работе, где и возникает основная масса конфликтов: от простого недопонимания до громкого скандала. Можно сказать, что продвижение по карьерной лестнице, в том числе, зависит от умения сотрудника успешно решать конфликты.

Второе место по количеству конфликтов занимают взаимоотношения человека с семьей, где социальные нормы более размыты, поэтому и способы решения конфликтов будут более разнообразными.

Всем знакомое понятие «конфликт» имеет множество близких по смыслу толкований. Конфликт — это столкновение интересов, возникающее на разной почве. Конфликт всегда сопровождают негативные эмоции и переживания. В профильной литературе конфликты разделяют на несколько уровней: социальный, социально-психологический, психологический. Все уровни связаны друг с другом.

Для Цитирования:
Левадная Д.С., Сидоров Н.В., Стратегии управления конфликтами и пути их разрешения. Нормирование и оплата труда в промышленности. 2022;1.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: