Степень достижения целей во многом зависит от правильного выбора методов управления персоналом и их рационального применения в компании. Любой руководитель хочет создать такую команду, члены которой обладали бы интуицией, работали, как часы, имели чувство ответственности, высокую работоспособность, высоко ставили интересы фирмы. Если в компании идет уклон на административные методы управления, которые основаны на распоряжениях и приказах, люди работаю по принципу: мы подчиняемся потому, что нами командуют. Так работники не думают о личном вкладе в выполнение задач. Очень важно соблюсти баланс при использовании материальных и нематериальных методов управления.
Руководитель, который работает по принципу сотрудничества, может добиться успеха, но для этого он должен обладать лидерскими качествами. Работники видят, как руководят ими, и невольно перенимают такой стиль управления, поэтому руководителю стоит быть тактичным, уважать интересы каждого работника, стремиться, чтобы в команде между сотрудниками также присутствовало уважение.
Методы управления персоналом являются способами реализации принципов управления. В общем виде принципы являются исходным положением любой науки, теории, учения.
С помощью методов управления персоналом руководство компании имеет возможность эффективно организовать выполнение целей и задач, упорядочить деятельность организации.
Искусство управления заключается, прежде всего, в том, что цель, которая выдвинута руководителем, воспринимается подчиненными, как своя, тогда у них появляется желание непременно воплотить ее в жизнь. Рациональные методы управления как раз помогают коллективу в осуществлении задуманных целей.
Около 100 лет назад появилась теория менеджмента, которая содержала в себе методологию и рекомендации по управлению человеческими ресурсами. Управление персоналом сформировалось на границе прикладной социологии, теории менеджмента и этики, экономики предприятий, экономики труда и трудовых отношений и трудового права.