По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 658 DOI:10.33920/pro-3-2201-07

Женщина-босс: достижения, проблемы, стратегия развития

Жданкин Н. А. д-р техн. наук, академик РАЕН, профессор НИТУ «МИСиС», президент, ООО «РЕГУЛ-КОНСАЛТ»
Полевских С. В. студентка, НИТУ «МИСиС»

В статье рассматривается эффективность женского стиля управления и условия его развития. Показано, что в обществе существуют определенные стереотипы, которые не дают женщинам активно участвовать в управлении. В то же время женщины имеют явные преимущества перед мужчинами, хотя и имеют также и свои недостатки. Дан анализ «стеклянного потока» для женской карьеры, с которым многие женщины мириться не хотят. Приведен пример женского руководства для крупной компании, где показаны оценки стиля управления лидера со стороны коллектива и самооценка самого босса. Выявлены явные проблемы и даны рекомендации для их решения

Литература:

1. Жданкин Н. А. Женщина-босс: есть чему поучиться мужчине-руководителю // Генеральный директор. Управление промышленным предприятием. — 2019. — № 7. — С. 30–36; № 8. — С. 58–63.

2. Жданкин Н. А. Женский стиль управления как ориентир для мужчин руководителей // Менеджмент сегодня. — 2019. — № 4. — С. 246–255.

3. Комаров Е. И. Женщина-руководитель. — М.: Московский рабочий, 1989. — 173 с.

4. Чирикова А. Е. Женщина во главе фирмы (проблемы становления женского предпринимательства в России) // Вопросы экономики. — 2000. — № 3. — С. 94–102.

5. Чирикова А. Е. Женщина и мужчина как топ-менеджеры российских компаний // Социологические исследования. — 2003. — № 1. — С. 73–82.

6. Резник С.Д., Макарова С.Н. Гендерные особенности карьерного роста: женщины в менеджменте // ЭКО. — 2006. — № 3. — С. 125–136.

7. Резник С. Д., Макарова С. Н. Менеджмент: технологии профессионального продвижения женщин в менеджменте и бизнесе: учеб. пособие. 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 272 с.

8. Рощин С. Ю., Солнцев С. А. Кто преодолевает «стеклянный потолок»?: вертикальная гендерная сегрегация в Российской экономике. — М.: ГУ-ВШЭ, 2006. — 35 с.

9. Жданкин Н.А. Эффективная оценка топ-менеджера и лидера в компании // Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. — 2017. — № 5. — С. 57–62.

Личность руководителя имеет важнейшее значение в работе компании. Зачастую именно по ней судят об организации в целом и, главное, о ее эффективности. Поэтому проблема формирования образа для руководителей становится все более актуальной. Сегодня руководителями становятся не только мужчины, как это было ранее, но и женщины. Женщина-руководитель уже не вызывает такого удивления, как всего несколько лет назад.

Женщины привносят в деловую жизнь новые черты, инициируют изменения. Поэтому проблема стереотипов, связанных с образом женщины-руководителя, является весьма актуальной. Эту тему мы уже поднимали ранее в работах [1–2].

На протяжении многих лет роль женщины заключалась в заботе о семейном очаге и воспитании детей. Мужчине отводилась роль кормильца, добытчика и главы семьи. Мужчина был главным членом семьи, обеспечивающим ее материально. Но сейчас положение женщине в семье и в обществе сильно изменилось. Женщина получила одинаковые права с мужчиной. В силу этого равноправия она получила экономическую независимость и самостоятельность, но вместе с тем — и множество дополнительных обязанностей.

В настоящее время общество начинает переосмысливать многие стереотипы, которые формировались на протяжении веков, в первую очередь представление о том, что роль женщины — это дети, кухня, одежда и церковь. Ведь сегодня в различных государствах женщины занимают посты президента, премьер-министра, спикера парламента, министра обороны и иностранных дел, руководят крупными компаниями и т. д.

Сильный характер, личная ответственность за результат, деловое чутье, высокая трудоспособность, активность, умение воодушевлять и вести за собой коллектив — все эти качества относят к задаткам лидера. В современном мире эти черты присущи как мужчинам, так и женщинам [3–7].

Напомним, что сейчас Россия возглавляет рейтинг стран с самым большим числом женщин-руководителей в деловой сфере. По данным международной компании Grand Thornton International, количество женщин-руководителей в России составляет 47 %. Тогда как в странах Западной Европы этот показатель не превышает 20 %.

Для Цитирования:
Жданкин Н. А., Полевских С. В., Женщина-босс: достижения, проблемы, стратегия развития. Нормирование и оплата труда в промышленности. 2022;1.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: