Сегодня общеизвестные и широко применяемые отработанные схемы решения тех или иных проблем уже не являются абсолютной гарантией успеха. Все чаще действия, предпринимаемые руководством компании с целью повышения эффективности профессиональной и хозяйственной деятельности компании, не могут привести к таким же высоким результатам, которых удавалось достигнуть ранее. В связи с чем, руководством организации принимается решение о необходимости внедрения различных новшеств и нововведений — инноваций.
Сферой применения инноваций служит не только производство чего-либо нового, ранее не существовавшего, но и весь процесс управления в совокупности, будь то управление проектами, финансами, персоналом и т.п. Также инновации могут проникать и внутрь системы функционирования организации, тем самым создавая основу для появления и развития качественно новых возможностей в деятельности организации.
Одной из таких возможностей, на наш взгляд, является инновационный потенциал персонала организации. И для того, чтобы он стал эффективным инструментом повышения эффективности организации, руководству необходимо научиться правильно его использовать.
Научно-техническое развитие человечества оказывает значительную помощь в осуществлении требуемых трудовых действий и преобразований, однако не заменяет человеческого труда. Поэтому мы считаем, что инновационный потенциал персонала организации должен стать основой для повышения эффективности существующих в ней рабочих мест.
Главной производственной силой продолжает оставаться человек, вооруженный знаниями и средствами труда. Труд человека по-прежнему остается основной движущей силой производства, а по мере совершенствования первого растет качество и объем второго.
Современное общество находится на стадии развития, характеризующейся непрерывным совершенствованием механизма общественного производства, зарождением в нем новых процессов, создающихся на основе инновационной деятельности совокупности всех хозяйствующих субъектов. В связи с этим, в значительной мере возрастает роль инноваций для компаний.