В статье рассматриваются основные принципы, задачи и элементы системы вознаграждения персонала в интегрированных корпоративных структурах (ИКС). На основе анализа факторов и критериев оценки ее эффективности предлагается построение единой системы оплаты труда для всех категорий персонала и модульной системы стимулирования для различных групп работников штаб-квартиры и бизнес-единиц на базе грейдирования, ключевых показателей эффективности (KPI), дифференцированной системы распределения корпоративных социальных льгот и гарантий. На основе результатов авторского исследования группы отечественных и зарубежных ИКС, работающих на российском рынке, выделяются факторы мотивации и элементы социального пакета, наиболее часто используемые корпорациями за 2004–2015 гг., выявляются причины их изменения. Анализируются основные особенности и проблемы стимулирования труда топ-менеджеров в российских ИКС, описываются правила построения системы их вознаграждения.
В статье анализируются возможности структурного фактора в повышении эффективности производства и конкурентоспособности национальной промышленности в целом, в особенности на мировом рынке.
Организация социально-экономического обеспечения низкооплачиваемых работников предприятия одна из значимых задач в деятельности руководителей всех звеньев. Эта категория работников выполняет значительную часть работ, обеспечивающих успешную деятельность предприятия. Руководители предприятия должны постоянно отслеживать вопросы жизнедеятельности этой категории работников и умело и своевременно влиять на повышение качества их работы.
Грамотная система мотивации, в первую очередь материальной, способствует повышению эффективности деятельности сотрудников организации. В статье рассмотрен опыт компании по построению системы мотивации.
Рассмотрена проблема мотивации трудовой деятельности работников в современных условиях. Особый акцент сделан на процессе смены парадигм от экономических стимулов к морально-психологическим. Подчеркнута необходимость использования их в процессе разработки мотивации работников в производственной деятельности.
Управление адаптацией молодых работников важно для любой организации, поскольку позволяет воздействовать на их эмоциональный, мотивационно- поведенческий и когнитивный компоненты в целях повышения эффективности их деятельности. В связи с этим при управлении адаптацией предлагается использовать разработанную комплексную программу, которая включает информационный блок, психологическое сопровождение и способы повышения внутренних резервов.
Анализируется значение организации труда как важнейшего фактора роста его производительности. При этом акцент делается как на исторический, так и на современный подходы.
Рассматривается значение определения эффективности оценки результатов труда сотрудников организации и ее влияние на эффективность использования человеческих ресурсов. Предлагаются рекомендации по осуществлению оценки результатов труда.
