По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 331.22

Интегрированные корпоративные структуры: особенности вознаграждения персонала*

Котова Л.Р. канд. экон. наук, доцент кафедры организационно-управленческих инноваций, Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова 117997, Москва, Стремянный пер., д. 36, e-mail: kotovalr@mail.ru

В статье рассматриваются основные принципы, задачи и элементы системы вознаграждения персонала в интегрированных корпоративных структурах (ИКС). На основе анализа факторов и критериев оценки ее эффективности предлагается построение единой системы оплаты труда для всех категорий персонала и модульной системы стимулирования для различных групп работников штаб-квартиры и бизнес-единиц на базе грейдирования, ключевых показателей эффективности (KPI), дифференцированной системы распределения корпоративных социальных льгот и гарантий. На основе результатов авторского исследования группы отечественных и зарубежных ИКС, работающих на российском рынке, выделяются факторы мотивации и элементы социального пакета, наиболее часто используемые корпорациями за 2004–2015 гг., выявляются причины их изменения. Анализируются основные особенности и проблемы стимулирования труда топ-менеджеров в российских ИКС, описываются правила построения системы их вознаграждения.

Литература:

1. Одегов Ю.Г., Котова Л.Р. Организация службы управления персоналом: современный подход. — М.: Альфа-Пресс, 2009. — 168 с.

2. Смирнова О.Р. Стимулирование результатов деятельности руководителей интегрированных корпоративных структур в промышленности: Автор. дисс. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Смирнова Оксана Рашидовна [Место защиты: Акад. труда и социальных отношений. Год: 2008]. — 25 с.

3. Принципы корпоративного управления ОЭСР (ред. 2004 г.) [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.oecd.org/ daf/ca/corporategovernanceprinciples/32159669. pdf. (Дата обращения: 03.06.2016).

4. Филатов А., Красковская Н. Коллективный портрет независимого директора // Обзор «Независимый директор» № 17. — М.: Ассоциация независимых директоров, 2007.

Зарплата формирует лишь часть пакета вознаграждений, некоторые стимулы действуют более эффективно в виде дополнительных пособий и льгот. Льготы могут помочь организации снизить текучесть кадров, уменьшить количество невыходов на работу, улучшить имидж компании не только среди ее сотрудников, но и в глазах общественности в целом. Можно выделить следующие типы льгот:

• Льготы для сотрудников: бесплатные обеды, продуктовые наборы, подарочные сертификаты, бесплатный доступ в Интернет, скидки для сотрудников на товары компании, медицинское обслуживание на предприятии, профилактории, «касса взаимопомощи» как источник дешевых кредитных средств и т.п.

• Дополнительные доходы: «подъемные», выдаваемые при переезде на новое место работы, проживание в квартире или доме, принадлежащих компании, финансируемое жилищное строительство, пользование автомобилем, мобильным телефоном компании, кредиты с низкими процентами, членство в спортивном клубе и т.д.

Другие льготы и пособия: проведение праздников, техобслуживание автомобиля, программы страхования, консультации по налоговым и юридическим вопросам, пенсии, стипендии в период обучения, предоставление компьютера в пользование сотруднику, использование рабочего времени для посещения врача, награды за хорошую работу и т.д.

Эти льготы формируют компенсационный пакет компании, содержание которого варьируется в зависимости от категории сотрудников, стажа работы, целей вознаграждения. За последние несколько лет стоимость полного набора льгот для сотрудников неуклонно растет, а число компаний, готовых его оплачивать, падает. В качестве выхода может быть предложен добровольный выбор льгот из списка («меню»), которые представляют наибольший интерес для сотрудника. Обычно существуют ограничения на максимальное количество льгот: в зависимости от категории и стажа работы сотрудник может выбрать льготы на определенную сумму баллов. Интересы сотрудника и компании в данном случае совпадают. Сотрудников привлекает право выбора льгот по своему желанию, а для компании упрощается контроль над расходами на социальное обеспечение, причем увеличение выбора не влечет за собой роста издержек.

Для Цитирования:
Котова Л.Р., Интегрированные корпоративные структуры: особенности вознаграждения персонала*. Нормирование и оплата труда в промышленности. 2016;9.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: