По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 37.03

Опыт материальной мотивации реальной компании*

Исаева К.В. канд. экон. наук, доцент кафедры теории менеджмента и бизнес-технологий, Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова 117997, г. Москва, Стремянный пер., д. 36, e-mail: kvisaeva@mail.ru

Грамотная система мотивации, в первую очередь материальной, способствует повышению эффективности деятельности сотрудников организации. В статье рассмотрен опыт компании по построению системы мотивации.

Литература:

1. Рязанов И.Е. Реализация сбалансированного подхода к оценке эффективности мотивации персонала коммерческих организаций // Вопросы экономики и права. — 2014. — № 4. — С. 74–78.

2. Бычин В.Б. Организация и нормирование труда: Учеб. пособие. — М.: Инфра-М, 2014. — 434 с.

3. Красильников С. Как повысить эффективность мотивации: от финансового неравенства к мотивационным деривативам // Проблемы теории и практики управления. — 2014. — № 3. — С. 50–57.

4. Одегов Ю.Г., Лабаджян М.Г. Кадровая политика и кадровое планирование: Учебник для вузов. — М.: Юрайт, 2014. — 444 с.

5. Руденко Г.Г. Современные методики мотивирования и стимулирования работников (зарубежный опыт) // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2011. — № 4. — С. 52–61.

6. Сидорова В.Н., Каспарова А.Ю. Социальный форум: проблемы доходов, заработной платы и кадровых технологий // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2014. — № 2. — С. 44–48.

7. Сидоров Н.В. Мотивация талантов для инновационной экономики // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2015. — № 7. — с. 46–47.

8. Долженкова Ю.В. В целях увеличения производительности труда // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2010. — № 2. — С.32–36.

Надбавки к тарифным ставкам относятся к выплатам стимулирующего характера.

В исследуемой фармацевтической компании предусмотрены следующие виды надбавок:

• надбавка за высокоэффективный труд — устанавливается руководителям и специалистам в пределах суммы, выделенной отделу для этой цели. Размер надбавки конкретному работнику устанавливается в зависимости от его вклада в результаты работы отдела и устанавливается в диапазоне от 30 до 80 % тарифной ставки присвоенного работнику разряда;

• надбавка за работу со сведениями, составляющими государственную тайну. Указанная надбавка выплачивается должностным лицам ежемесячно к должностному окладу (тарифной ставке) в зависимости от степени секретности сведений, к которым они имеют доступ в следующих размерах за работу с ведениями, имеющими степень секретности:

– «Особой важности» 25 % к должностному окладу (тарифной ставке);

– «Совершенно секретно» 20 % к должностному окладу (тарифной ставке);

– «Секретно» 10 % к должностному окладу (тарифной ставке).

В табл. 1 проведен анализ динамики общей суммы среднемесячного материального вознаграждения сотрудников организации.

Таким образом, общая среднемесячная сумма материального вознаграждения сотрудников предприятия в 2013 г. выросла на 6306,45 руб., или на 12,47 %, в 2014 г. — на 4748,51 руб., или на 8,35 %.

Рост материального стимулирования рабочих в 2014 г. составил 12,63 %, служащих — 13,7 %, специалистов — 13,4 %, руководителей — 7,46 %.

При уровне инфляции в 2014 г., достигшем 11,36 % (по данным Росстата), средний темп роста материального стимулирования в компании соответствовал минимально необходимому уровню по всем категориям персонала, кроме руководителей.

Уровень удельного веса среднемесячного материального стимулирования руководителей к среднемесячному материальному стимулированию по прочим категориям персонала компании представлен на рис. 1.

Снижение рассматриваемого на рис. 1 значения указывает на сокращение разрыва в материальном стимулировании между руководителями и прочими сотрудниками рассматриваемой компании с 49,78 % в 2012 г. до 33,36 % в 2014 г.

Для Цитирования:
Исаева К.В., Опыт материальной мотивации реальной компании*. Нормирование и оплата труда в промышленности. 2016;9.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: