Функции управления предприятием определяют характер отношений и основные этапы реализации воздействий на отношения работников в процессе производства. В статье раскрывается, что представляют собой функции производственного менеджмента, приводятся их характеристики и особенности. Показано, что оптимальная реализация совокупности рассматриваемых функций обеспечивает достижение основных целей работы предприятия — выполнения заданной производственной программы выпуска продукции при минимальных затратах труда, материалов, времени и денежных средств.
В статье рассмотрены теоретические подходы к определению сущности категории и составных элементов затрат на персонал, определены показатели, определяющие эффективность затрат на персонал предприятия, рассмотрены основные направления оптимизации затрат на персонал.
Чем отличается производственная философия японского руководителя от подходов к управлению предприятием в России? Являются ли методы бережливого производства той «панацеей», которая позволит повысить эффективность производства на любом предприятии? С чего следует начинать преобразования и на что необходимо обращать особое внимание, приступая к совершенствованию производственной системы? Наконец, с какими сложностями сталкиваются российские компании при внедрении Лин-технологий? Ответы на эти и другие не менее злободневные вопросы — в интервью Николая Розенко, директора по разработкам и проектам, ведущего тренера компании «ЛИН-Системы».
Актуальность выбранной темы обусловлена текущим отставанием России по продолжительности жизни от передовых по данному показателю стран с момента их признания в качестве экономически развитых. В настоящее время Россия конкурирует с другими странами по уровню развития, однако, один из наиболее репрезентативных демографических показателей — средняя продолжительность жизни — по-прежнему находится на невысоком по сравнению с основными экономическими конкурентами уровне. Цель данной статьи — провести оценку возможности ликвидировать данный разрыв в отставании по продолжительности жизни для дальнейшего улучшения положения России на международной арене посредством обеспечения большего активного работоспособного состояния российскому человеческому капиталу, росту производительности труда и повышения качества жизни населения.
В статье рассматривается категория экономического потенциала предприятия, его понятийный аппарат, а также взаимосвязь с производственным и ресурсным потенциалами. Главная сложность категории экономического потенциала заключается в отсутствии единого мнения исследователей по поводу формирования экономического потенциала предприятия, его структуры и компонентов, их качественных и количественных показателей, входящих в систему потенциала. В статье приводятся мнения различных авторов, проводивших исследования в сфере экономического потенциала предприятия. Также рассматриваются методы оценки экономического потенциала предприятия. Определена значимость категории «экономический потенциал» в оценке хозяйственной деятельности предприятия в условиях современной рыночной системы.
Каждая компания в условиях рыночной экономики стремится повысить свою конкурентоспособность через повышение эффективности деятельности. О возможных проблемах в этой области реальной организации и путях их решения предлагаемая статья.
Любая современная компания, желающая «выжить» в нестабильных условиях рыночной экономики, стремится повысить производительность труда работников, т. е. увеличить отдачу от каждого из них. Но, к сожалению, часто деструктивное поведение сотрудников не способствует росту эффективности. Об этом предлагаемая статья.
В статье рассматриваются вопросы преодоления влияния пандемии на малый и средний бизнес (МСБ) в России. Показано, что МСБ наиболее уязвим в современных условиях пандемии коронавируса, поскольку его кадровая политика, в основном, является пассивной, что снижает эффективность предприятий. На основе анализа конкретного предприятия выявлены факторы для оценки эффективности кадровой политики, произведены ее оценки за 2019 г. и приведены прогнозные данные по 2020 г. при разных сценариях развития событий. Показано, что активная кадровая политика может серьезно влиять на ситуацию, и не только снизить негативные последствия пандемии, но и направить предприятие в сторону развития.
Данная статья посвящена рассмотрению подходов к определению конкуренции, конкурентоспособности корпорации, а также анализу факторов, формирующих конкурентоспособность корпораций и способствующих росту ее эффективности. Рассматриваются различные научные подходы к понятию «конкуренция» и делаются выводы о релевантности предложенного подхода в текущих условиях. Выделяются критерии и факторы конкурентоспособности корпорации, отдельное внимание уделено подходу японских ученых, которые осуществили иерархическую классификацию факторов, влияющих на конкурентоспособность корпорации и рост ее эффективности. Дано краткое описание экспертных методов оценки и приведены экспертные оценки конкурентоспособности интегрированных корпоративных структур в нашей стране и за рубежом.