Эффективное управление затратами на персонал — конкурентное преимущество любого предприятия, а персонал — его ресурс, инвестиции в который окупаются быстрее, чем в другие факторы производства при условии оптимизации и научной обоснованности. Затраты на содержание и развитие персонала не только занимают важное место в процессе разработки системы социальных и производственных показателей, но и влияют на реализацию стратегии современного предприятия. Цифровая трансформация экономики, модернизация производства за счет внедрения новых технологий и техники диктует необходимость освоения новых навыков, а это дополнительные затраты, которые увеличивают себестоимости продукции и услуг. Работодатель должен быть уверен, что данные затраты будут способствовать как развитию персонала, так и росту производительности труда, снижению текучести кадров, повышению лояльности, т. е. затраты необходимо оптимизировать. Управление затратами на персонал превращается в один из стратегических аспектов эффективного функционирования организации.
Цель данной статьи — исследовать основные тенденции в области управления затратами на персонал.
Исследованию проблем управления затратами на персонал посвящены многочисленные исследования, но, тем не менее, некоторые аспекты остаются малоисследованными. В условиях современной эпидемиологической ситуации работодатели определенную часть работников перевели в дистанционный режим работы, и, в связи с этим, активно обсуждаются направления сокращения издержек на персонал, неисследованным остается и вопрос о развитии персонала в сложившихся условиях и т.д. [1].
Представители Государственного университета управления А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанов, И.А. Есаулова в затраты на персонал включают все виды затрат организации, связанные с формированием, использованием и развитием человеческих ресурсов [2]. Группа других исследователей (Е.В. Ванкевич, О.А. Гладкова, А.Ф. Ефремов) включают в затраты на персонал следующие группы: расходы на оплату труда, выплаты социального характера, оплату отпуска по уходу за ребенком, страховые взносы в государственные внебюджетные фонды, затраты на командировку, обеспечение работников спецодеждой и обучение [3–5].