По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 658

Повышение эффективности: проблемы и решения реальной компании

Буякова Е.Е. бакалавр, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации
Киселева Т.Ю. канд. экон. наук, доцент Департамента корпоративных финансов и корпоративного управления, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, E-mail: tatyana_567@mail.ru

Каждая компания в условиях рыночной экономики стремится повысить свою конкурентоспособность через повышение эффективности деятельности. О возможных проблемах в этой области реальной организации и путях их решения предлагаемая статья.

Литература:

1. Астраханцева Е.А. Финансовое оздоровление организации: проблемы учетно-аналитического обеспечения. — М.: Директ-Медиа, 2016. — 215 с.

2. Сидорова В.Н., Сидоров Н.В. Управление процессом трудовой адаптации в организации// Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2018. — №4. — С. 66–77.

3. Руденко Г.Г. Аттестация работников как фактор повышения эффективности деятельности сотрудников //Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2014. — №1. — С. 34–43.

4. Гарнова В.Ю. Проблемы планирования фонда оплаты труда // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2012. — №1. — С. 31–35.

5. Герасимова Е.Б., Мельник М.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. М.: Инфра-М, 2019. — 283 с.

6. Сидорова В.Н., Сидоров Н.В. Нормирование труда как основа управления производственным персоналом// Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2018. — №1–2. — С. 31–34.

7. Сидоров Н.В., Лисицкая И.А. Направления совершенствования деятельности банка на рынке инвестиций (на примере ПАО ВТБ) // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2019. — №1. — С. 55–63.

8. Шевченко Л.Ю., Сидорова В.Н., Сидоров Н.В. Управление мотивацией персонала организации// Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2017. — №8. — С. 25–29.

9. Камнева Е.В., Полевая М.В., Полевой С.А., Ширванов Р.А. Специфика мотивации профессиональной деятельности государственных гражданских служащих // Экономика и менеджмент инновационных технологий. — 2017. — №3 [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru/2017/03/14221 (дата обращения: 28.01.2020).

10. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. — М.: Инфра-М, 2017. — 288 с.

Стратегической целью, стоящей перед крупным акционерным обществом, является: обеспечение реализации заданий государственной программы и планов внешнеторгового сотрудничества, повышение рыночной конкурентоспособности, развитие производства продукции, обеспечение стратегической и социальной стабильности. Увеличение объемов заказов и продукции планируется за счет реализации маркетинговой политики.

Структура производства общества реализована по классической схеме завода крупносерийного производства с присущими этому типу производств особенностями, основной из которых является наличие большого количества цехов, специализирующихся на обработке определенных деталей или выполнении определенных операций. Так как в перспективе в обществе планируется осуществление серийного ремонта специальной и изготовление инженерной техники, а также выпуск продукции специального назначения, то это требует изменения структуры производства.

В 2018 году среднесписочная численность сотрудников общества составила 4562 человека. Средний возраст работников — 45 лет, в том числе по категориям:

• основные производственные рабочие: 1 529 человек, средний возраст 40 лет;

• вспомогательные рабочие: 1 415 человек, средний возраст — 49 лет;

• руководители, специалисты, служащие: 1 618 человек, средний возраст — 44 года.

Также общество имеет объект социальной сферы — зону отдыха с численностью сотрудников за 2018 год 28 человек.

В настоящее время организация находится в неудовлетворительном финансовом состоянии. Об этом свидетельствуют неудовлетворительные показатели ликвидности, существенный уровень непокрытого убытка, регулярные кассовые разрывы и дефицит денежных средств.

Данная ситуация является следствием следующих основных причин:

• работа с отрицательной рентабельностью по операционной деятельности;

• завышенная балансовая стоимость оборотных активов;

• наличие дополнительных расходов ввиду наличия просроченной кредиторской задолженности;

Для Цитирования:
Буякова Е.Е., Киселева Т.Ю., Повышение эффективности: проблемы и решения реальной компании. Нормирование и оплата труда в промышленности. 2020;7.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: