В настоящее время топ-менеджеры в России осознали, что повышению эффективности руководства человеческим капиталом и повышению его качества на предприятии нужно отводить много времени. В разных сферах и отраслях деятельности персонал предприятия — это особый актив. Поэтому, если сейчас вкладывать в него инвестиции, то в будущем он принесет значительно большую отдачу как человеческий капитал. В данной статье проанализированы ключевые моменты системы материального стимулирования с целью формирования человеческого капитала в организации.
Организация рабочего времени — важнейший аспект повышения производительности труда сотрудников организации. Использование современных вариантов организации рабочего времени повышает гибкость его использования, способствует росту производительности и эффективности труда сотрудников.
Статья посвящена анализу деятельности компании ПАО «Ростелеком» и выявлению неэффективного метода анализа рисков инвестиционных проектов компании. Проведенное исследование позволяет утверждать, что компания ПАО «Ростелеком» не в полной мере анализирует риски от инвестиционных проектов, что дает снижение эффективности и выручки на некоторые сегменты оказываемых услуг.
На примере реальной компании анализируются важнейшие вопросы, во многом определяющие систему управления персоналом в компании, а именно: стимулирование и производительность труда сотрудников. Определяются меры по их улучшению.
В статье проведен анализ необходимости формирования, накопления и использования человеческого капитала. На основании этого анализа обоснована роль человеческого капитала в росте производительности труда и повышении конкурентоспособности предприятия, доказана необходимость управления человеческим капиталом на предприятии.
Как вывести предприятие на новый уровень производительности труда, качества продукции и продаж? Как создать поток квалифицированных кадров, перестать зависеть от рынка труда в условиях их тотального дефицита? Добиться этих целей руководителю помогут лучшие практики производственного обучения и наставничества на основе методики TWI (обучение на производстве). Автор статьи рассматривает особенности этих прогрессивных методов, основные принципы их применения на практике, показывает экономический эффект, который они обеспечивают предприятию.
В статье рассмотрены основные методы для оценки команды проекта. Была проанализирована причина необходимости оценивания команды проекта. Рассмотрены основные системы в зрелой проектно-ориентированной компании и определены векторы дальнейшего развития изучения методов оценки команды проекта.
В статье рассматривается совершенствование психологических факторов стимулирования, анализируются исторические аспекты развития методов мотивации и психологической поддержки.
