По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 338

Формирование и оценка эффективности инвестиционных проектов (на примере реальной компании)

Жукова Д.С. студентка факультета менеджмента, РЭУ им. Г.В. Плеханова, 117997, Москва, Стремянный пер., д. 36, E-mail: jzhukova.dasha@yandex.ru
Сидорова В.Н. канд. экон. наук, доцент кафедры организационно-управленческих инноваций, профессор, РЭУ им. Г.В. Плеханова, 117997, Москва, Стремянный пер., д. 36

Статья посвящена анализу деятельности компании ПАО «Ростелеком» и выявлению неэффективного метода анализа рисков инвестиционных проектов компании. Проведенное исследование позволяет утверждать, что компания ПАО «Ростелеком» не в полной мере анализирует риски от инвестиционных проектов, что дает снижение эффективности и выручки на некоторые сегменты оказываемых услуг.

Литература:

1. Официальный сайт компании компании ПАО «Ростелеком» [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.company.rt.ru (дата обращения: 10.01.2020).

2. Паспорт программы инновационного развития ПАО «Ростелеком» на период 2016–2020 гг. [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.company.rt.ru/projects/startups%2FPIR/ (дата обращения: 18.02.2020).

3. Блохина Т.К. Экономика и управление инновационной организацией / Т.К. Блохина, О.Н. Быкова, Т.К. Ермолова. — М.: Проспект, 2017. — 428 c.

4. Гаврилов Л.П. Инновационные технологии в коммерции и бизнесе. — М.: Юрайт, 2018. — 388 c.

5. Баранчеев В.П. Управление инновациями / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. — М.: Юрайт, 2018. — 720 c.

6. Сидоров М.Н. Прогнозирование и планирование в управлении. — М.: ФГБОУ ВО «РЭУ им. Г.В. Плеханова», 2015. — 228 с.

7. Гарнова В.Ю., Васильченко Д.Д. Инвестиции в производство: опыт Канады и возможности его использования в экономике современной России // Экономика фирмы. — 2014. — Т. 3. — №. 1. — C. 7–13.

8. Репникова В. М., Джамалудинова М. Ю. Методика оценки эффективности функционирования некоммерческих организаций сферы услуг // Общество: политика, экономика, право. — 2016. — № 11. — С. 51–53.

9. Дудаева Л. М., Еремина И. Ю. Основы эффективного формирования персонала в современных конкурентоспособных компаниях // Труд и социальные отношения. — 2008. — № 3. — С. 21–28.

10. Колесников А. В. Проблемы коммерциализации инноваций: опыт и перспективы / В сб. Инструменты и методы коммерциализации инноваций в современной концепции менеджмента. — М.: РЭУ им. Г. В. Плеханова, 2019. — С. 9.

В современных условиях функционирования компании на рынке необходимо постоянно внедрять нововведения во все сферы деятельности. К этому организацию обязывает непрерывно изменяющаяся внешняя среда, например, развитие технологий и науки. При значительном усовершенствовании работы организации в первую очередь повышается качество производимой продукции, а также модернизируются средства и способы организации производства. Целью статьи является анализ инновационной деятельности компании «Ростелеком». В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи: проанализировать показатели эффективности инновационной деятельности, рассмотреть структуру выручки компании, выявить наиболее слабые места функционирования компании на инновационном рынке и предложить проект по улучшению эффективности принятия решений при отборе инвестиционных проектов. ПАО «Ростелеком» — крупная российская компания по предоставлению цифровых услуг (Интернет, телевидение, сотовая связь и др.), которая занимает лидирующую позицию на отечественном рынке [1]. Данная компания является признанным технологическим лидером в инновационных продуктах в области телекоммуникации, здравоохранения, образования, безопасности. Компания организована по принципу территориальных подразделений (филиалов): по России 1 Главный центр управления междугородными связами, 17 региональных филиалов и 7 функциональных. В период с 2016 по 2021 год ПАО «Ростелеком» планирует развитие системы магистральной сети. Главными факторами развития данной системы будет являться рост пропускной способности сетей связи и предоставления клиентам широкого ассортимента услуг мирового уровня. В рамках данной системы развития выявлено основное направление — снижение стоимости передаваемой информации и повышение эффективности линий связи. В соответствии с программой инновационного развития в целях достижения задач компании, стимулирования работников по разработке и реализации проектов, которые направлены на развитие инновационной деятельности компании, целесообразно рассмотреть следующие показатели эффективности.

Для Цитирования:
Жукова Д.С., Сидорова В.Н., Формирование и оценка эффективности инвестиционных проектов (на примере реальной компании). Нормирование и оплата труда в промышленности. 2020;1.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: