По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 331

Организация рабочего времени: современный вариант

Федченко А.А. д-р экон. наук, профессор, заведующий кафедрой экономики труда и основ управления, Воронежский государственный университет, 394018, Россия, г. Воронеж, Университетская площадь, д. 1, E-mail: faa1711@yandex.ru

Организация рабочего времени — важнейший аспект повышения производительности труда сотрудников организации. Использование современных вариантов организации рабочего времени повышает гибкость его использования, способствует росту производительности и эффективности труда сотрудников.

Литература:

1. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г. Экономика труда. — М.: Юрайт, 2019. — 387 с.

2. Управление человеческими ресурсами: учебник / под. ред. Ю. Г Одегова, В.В. Лукашевича, С.А. Карташова. — М.: КНОРУС, 2015. — 222 с.

3. Одегов Ю.Г. Инновационно-ориентированная организация: проблемы управления трудом // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2014. — №4. — С. 52–64.

4. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Федченко А.А. Экономика персонала. Ч. 2. Практика. — М.: Альфа-Пресс, 2009. — 1309 с.

Любой процесс, связанный с трудовой деятельностью, базируется на использовании временного ресурса, в качестве которого выступает время, затраченное работником, а также время использования оборудования. От степени обоснованности уровня и сочетания различных видов затрат времени зависит эффективность процесса производства продукции, выполнения работы, оказания услуг.

В соответствии с Практическими рекомендациями Международного бюро труда по организации рабочего времени могут быть выбраны различные варианты графиков работы: рассредоточенные графики, «cжатая неделя», гибкие графики, распределение работы в течение года при соблюдении средней продолжительности труда, графики неполного рабочего времени, сменная организация труда.

1. Рассредоточенные графики

В рамках систем рассредоточенных графиков персонал начинает и заканчивает работу в разное время. Данные системы дают возможность выбора времени начала и окончания работы в допустимых пределах. Сроки работы по такому графику устанавливают на определенное время совместно с дирекцией организации. Таким же образом при необходимости можно рассредоточить перерывы на обед и отдых.

Данные виды графиков используются в основном при организации дневного труда. Эта система особенно эффективна на крупном предприятии. Время прихода и ухода может распределяться с интервалами от 5 до 30 мин. в диапазоне от 7 до 9 ч и от 16 до 18 ч Перерывы на обед также могут устанавливаться с интервалом, например, 30 мин. При разработке подобных графиков следует учитывать время работы общественного транспорта, школ и детских учреждений, другие факторы, влияющие на предпочтительные часы прихода и ухода работников, что позволяет учитывать их личные потребности.

2. «Сжатая неделя»

При таком графике превышается нормальная продолжительность рабочей смены при сокращении числа рабочих дней в неделю. В случае необходимости работы в конце недели может сокращаться средняя продолжительность рабочей смены при условии компенсации за работу в выходные дни. Иногда прибегают к привлечению работников на неполный рабочий день. Наиболее распространенной формой «сжатой недели» является распределение нормальной недельной продолжительности рабочего времени по четырем дням вместо пяти. Так, при 40-часовой рабочей неделе рабочий день составляет 10 ч в течение четырех дней вместо 8 ч в течение пяти дней.

Для Цитирования:
Федченко А.А., Организация рабочего времени: современный вариант. Нормирование и оплата труда в промышленности. 2020;1.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: