По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 658.5

Обучение в промышленности по методу TWI — ключевое звено индустриальных прорывов

Смирнов С.Л. генеральный директор, Национальный центр производительности

Как вывести предприятие на новый уровень производительности труда, качества продукции и продаж? Как создать поток квалифицированных кадров, перестать зависеть от рынка труда в условиях их тотального дефицита? Добиться этих целей руководителю помогут лучшие практики производственного обучения и наставничества на основе методики TWI (обучение на производстве). Автор статьи рассматривает особенности этих прогрессивных методов, основные принципы их применения на практике, показывает экономический эффект, который они обеспечивают предприятию.

СЕРГЕЙ ЛЕОНИДОВИЧ СМИРНОВ

Создатель и генеральный директор ООО «Национальный центр производительности» (НЦП).

Канд. пед. наук, эксперт по вопросам повышения производительности труда, ведущий аудитор ISO 9000.

Первым в России обратился к теме TWI. Прошел индивидуальную подготовку у ведущего мирового эксперта по TWI Дональда Динеро, получившего международную награду за операционное совершенство — приз Сигео Синго (The Shingo Prize for Operational Excellence).

Имеет 12-летний опыт успешного внедрения проектов и повышения эффективности на предприятиях России и СНГ численностью от 50 до 50 000 человек.

Является представителем MODAPTS (международная система микроэлементарного нормирования).

Автор книги «Практические методы повышения производительности труда».

Вы никогда не задумывались, почему зарубежные компании, заходя на российский рынок и имея дело, как и большинство российских предприятий, с дефицитом рабочих кадров и пресловутым российским менталитетом, быстро строят заводы и начинают успешно работать и выпускать качественную продукцию? По сути, они не зависят от рынка труда в любой стране, в которую бы они ни пришли.

Почему при немалых инвестициях России в национальную систему квалификаций и разработку профессиональных стандартов, в развитие среднего профобразования и чемпионатов WorldSkills качество рабочей силы не улучшается, и предприятия постоянно испытывают кадровый голод?

Ключевое звено успеха — методика быстрого и качественного обучения рабочих. Можно использовать самое современное оборудование, оцифровать производство, применить самые современные управленческие технологии. Но если пропущено это звено, компания не сможет успешно развиваться и удерживать лидерство.

Для Цитирования:
Смирнов С.Л., Обучение в промышленности по методу TWI — ключевое звено индустриальных прорывов. Нормирование и оплата труда в промышленности. 2020;1.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: