Симулирование персонала играет все большее значение в повышении эффективности его работы, в связи с чем особое значение приобретает вопрос формирования грамотной системы мотивации и симулирования труда.
Эффективная работа компании во многом зависит от продуктивной работы сотрудников, на которых оказывают влияние те стимулы, которые разработаны в организации, в том числе как материальные, так и нематериальные. Их возможности и предпочтения работодателей и сотрудников анализируются в представленных материалах.
Производительность труда — важнейший показатель, который характеризует результативность трудовой деятельности работников. В связи с этим важно определиться с моделями и методами управления ею в целях ее роста.
Темой данной статьи являются практические аспекты управления методом амбициозных целей. Раскрыта суть метода OKR, проведен сравнительный анализ OKR и MBO (Управление по целям), показано их сходство и принципиальные отличия. Приведены практические рекомендации по постановке целей OKR.
Мотивационная система любой организации — это сложный механизм, который призван оказывать влияние на результативность сотрудников компании. Но ее построение возможно лишь на основе знаний о самих сотрудниках, исследования их потребностей, целей и ценностей.
В работе затрагивается проблема женского лидерства. Нельзя не отметить тот факт, что соотношение мужчин и женщин, которые занимают высшие должности, неравномерно. У мужчин больше шансов занять такую должность, чем у женской половины человечества. Существует достаточно много барьеров и стереотипов, которые препятствуют женщинам реализовать свои лидерские способности, продвигаться по карьерной лестнице и занимать руководящие должности. В статье можно найти программы, реализуемые компаниями, по развитию лидерства у своих сотрудниц, что положительно влияет и на повышение эффективности трудовой деятельности. Данные мероприятия подразумевают обучение, создание комитетов, социальную поддержку и т.д. Следует и другим компаниям обратить на этот важный вопрос такое же пристальное внимание.
Подход к корпоративному управлению с точки зрения теории стейкхолдеров является общепринятым методологическим принципом проектирования системы корпоративного управления в современной экономике. В данной статье рассмотрены мотивы и стимулы в работе стейкхолдеров, проанализированы их возможности для достижения поставленных целей, определена фактическая роль и значимость заинтересованных лиц в организации.
