По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 331

Повысить эффективность через мотивацию: возможности реальной компании

Сидорова В.Н. канд. экон. наук, доцент кафедры «Управление персоналом и психология», профессор, РЭУ им. Г.В. Плеханова, г. Москва, ФГБОУ ВО «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова» 117997, Москва, Стремянный пер., д. 36, E-mail: SidorovaVN@rambler.ru,
Балаханова Д.К. канд. экон. наук, доцент кафедры организационно-управленческих инноваций, г. Москва, ФГБОУ ВО «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова» 117997, Москва, Стремянный пер., д. 36, dariko67@mail.ru
Кудиенко А.А. бакалавр менеджмента, г. Москва, ФГБОУ ВО «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова» 117997, Москва, Стремянный пер., д. 36
Сидоров Н.В. канд. экон. наук, ст. преподаватель кафедры организационно-управленческих инноваций, РЭУ им. Г.В. Плеханова, г. Москва, ФГБОУ ВО «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова» 117997, Москва, Стремянный пер., д. 36

Мотивационная система любой организации — это сложный механизм, который призван оказывать влияние на результативность сотрудников компании. Но ее построение возможно лишь на основе знаний о самих сотрудниках, исследования их потребностей, целей и ценностей.

Литература:

1. Акулинин Ф.В., Третьяков А.С. Мотивация обеспечения кадровой безопасности // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2018. — № 11. — С. 58–63.

2. Еремина И. Ю., Лавров И. И. Управление развитием менеджеров организации в рамках стратегий управления талантами // Труды Российского государственного университета нефти и газа им. И.М. Губкина. — 2010. — №2 (259). — С. 152–160.

3. Еремина И. Ю., Лавров И. И. Структура трудового потенциала на основе повышения индивидуальной конкурентоспособности работников // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. — 2011. — №11. — С 13–17.

4. Полевая М.В. Готовность организации к внедрению изменений // Вестник Финансового университета. — 2017. — №1. — С. 141–144.

5. Камнева Е.В., Полевая М.В., Полевой С.А., Ширванов Р.А. Специфика мотивации профессиональной деятельности государственных гражданских служащих // Экономика и менеджмент инновационных технологий. — 2017. — № 3 [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://ekonomika.snauka. ru/2017/03/14221 (дата обращения: 08.03.2019).

6. Третьякова А.Н., Полевая М.В. Психологические методы управления персоналом// Научный вестник МГИИТ. — 2012. — №7. — С. 112–117.

Мотивация — функция менеджмента, предполагающая использование мотивов поведения человека в практике управления его деятельностью. Поведение каждого определяется мотивами, то есть внутренними силами, побуждающими к осуществлению определенных действий. Общая схема мотивационного процесса отражает цикличность и многоступенчатость этого процесса, и взаимосвязь потребностей, мотивов и целей. Как одна из функций управления мотивация реализуется посредством системы стимулов. На сегодняшний день специалистами разработано огромное количество тестов на мотивацию, каждый из которых имеет собственные сильные и слабые стороны в зависимости конкретных условий применения непосредственно на предприятии. Вследствие этого их использование оправдано лишь в совокупности с другими методами оценки мотивации.

Именно высшим менеджментом предприятия выстраивается наиболее эффективная стратегия и тактика работы с персоналом. Грамотно оценив характер заинтересованности сотрудников в эффективности результатов собственного труда, руководство компании сможет проводить успешную кадровую политику.

Рассмотрим возможности формирования и совершенствования системы мотивации на примере реальной компании — 2-го Московского филиала ООО «Ант-Информ».

Основной специализацией 2-го Московского филиала ООО «Ант-Информ» является системная интеграция, разработка, внедрение, поддержка и развитие отраслевых ИТ-решений в крупных компаниях.

2-й Московский филиал образован в 2009 году, и успел зарекомендовать себя как надежный, ответственный бизнес-партнер, приоритетным направлением деятельности которого является внедрение ERP-систем на платформах SAP и 1С в предприятиях нефтегазовой отрасли.

Все проекты Филиала объединены общей целью — повысить прозрачность, контролируемость и эффективность бизнес-процессов, стандартизировать их в соответствии с лучшими мировыми практиками. Сегодня 261 высококвалифицированный сотрудник 2-го Московского филиала работает в двух городах России: Москве и СанктПетербурге. Объединяющей бизнесидеей коллектива является предоставление заказчику в установленные сроки качественного ИТ-продукта.

Для Цитирования:
Сидорова В.Н., Балаханова Д.К., Кудиенко А.А., Сидоров Н.В., Повысить эффективность через мотивацию: возможности реальной компании. Нормирование и оплата труда в промышленности. 2019;11.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: