По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 331

Развитие женского лидерства в современных компаниях как основа повышения эффективности работы организации

Корнеева И.В. канд. экон. наук, доцент, Департамент менеджмента, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, г. Москва 125993, Москва, ГСП-3, Ленинградский проспект, д. 49, Е-mailI: Korneeva@fa.ru
Былкина А.А. студентка, Департамент менеджмента, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, г. Москва 125993, Москва, ГСП-3, Ленинградский проспект, д. 49

В работе затрагивается проблема женского лидерства. Нельзя не отметить тот факт, что соотношение мужчин и женщин, которые занимают высшие должности, неравномерно. У мужчин больше шансов занять такую должность, чем у женской половины человечества. Существует достаточно много барьеров и стереотипов, которые препятствуют женщинам реализовать свои лидерские способности, продвигаться по карьерной лестнице и занимать руководящие должности. В статье можно найти программы, реализуемые компаниями, по развитию лидерства у своих сотрудниц, что положительно влияет и на повышение эффективности трудовой деятельности. Данные мероприятия подразумевают обучение, создание комитетов, социальную поддержку и т.д. Следует и другим компаниям обратить на этот важный вопрос такое же пристальное внимание.

Литература:

1. МОТ «Женщины в сфере труда» [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/ public/---dgreports/---dcomm/---publ/ documents/publication/wcms_457097. pdf. (дата обращения: 15.07.2019).

2. Ассоциация менеджеров «Ассоциация менеджеров и KFC запустили программу развития женского лидерства» [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.amr.ru (дата обращения: 15.07.2019).

3. Mastercard «Mastercard и МШУ образовательная программа для женщинлидеров» [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.amr.ru https:// newsroom.mastercard.com. (дата обращения: 15.07.2019).

4. Северсталь «Женский клуб» [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.amr.ru https:// www.severstal.com. (дата обращения: 15.07.2019).

5. Сидорова В. Н. Управление производственным персоналом — своевременность и актуальность// Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2016. — № 3. — С. 42–44.

6. Козлов В. В., Одегов Ю. Г., Сидорова В. Н. Организационная культура. — М.: КНОРУС, 2017. — 272 с.

7. Сидоров Н. В. Мотивация талантов для инновационной экономики // Нормирование и оплата труда в промышленности. — 2015. — № 7. — С. 46–47.

8. Руденко Г. Г., Сидорова В. Н., Сидоров Н. В. Отечественный опыт управления талантами // Вестник Омского университета. Серия Экономика. — 2016. — № 3. — С. 139–144.

Управление невозможно представить без такого понятия, как лидерство. Данное понятие не имеет какой-либо привязки к качествам мужского или женского пола. Однако существует мнение, что женщины-лидеры в некой степени проигрывают мужчинам-лидерам в эффективности руководства, так как лидерство не входит в систему ценностей большинства женщин. Хотя сотрудница может стремиться к руководящей должности, если данное назначение отвечает традиционно гендерной роли, например, директор школы. Однако лидерские позиции занимают преимущественно представители мужской половины человечества. Данная проблема становится все более актуальной в последнее время. Лидерство связано с профессиональными возможностями и дальнейшим карьерным ростом. Равные ли эти возможности для представителей мужского и женского пола? Ответить на этот вопрос можно, взглянув в глаза фактам: много ли женщин входит в топ-менеджмент, занимает руководящие должности, входит в состав Совета директоров, возглавляет компании и т. д. Очевидно, что таких женщин минимум. Возникает вопрос — почему так происходит.

В 2016 году повесткой дня Международной организации труда стала проблема преодоления гендерного неравенства, которая и служит одним из барьеров развития женского лидерства на сегодняшний момент. Представляется несколько целей для решения этого важного вопроса: создание большого количества рабочих мест для женщин, социальная защита, перераспределение неоплачиваемого труда и т. п. [1].

Стоит отметить, что в Москве уже 2 год проходит форум и премия, посвященные женскому лидерству, — Woman who matters. Данное мероприятие нацелено на то, чтобы выявить и осветить лучшие проекты, практики и программы российских компаний в отношении женщин. Здесь можно послушать женщин, которые входят в топ-менеджмент компаний, являются членами Совета директоров, открывают свое дело в различных областях и сферах.

Компания Hays провела исследования на тему женского лидерства, и было выявлено, что только 15% топменеджеров в России женщины. Из них около 47% считают, что могут реализовать себя на текущем месте работы, чуть больше половины не прочь занять высшую должность в организации. И наибольший процент женщин (62%) уверен, что имеются барьеры (невозможность совмещать работу и семейную жизнь, «мужская должность», предвзятость к женщинам-руководителям, вынужденные перерывы), которые препятствуют развитию карьеры женщины наравне с мужчиной.

Для Цитирования:
Корнеева И.В., Былкина А.А., Развитие женского лидерства в современных компаниях как основа повышения эффективности работы организации. Нормирование и оплата труда в промышленности. 2019;11.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: