В статье изложены методы оптимизации организационных решений с использованием прикладной математики, сетевых и эвристических методов. Приведены рекомендации по применению отечественной базовой системы микроэлементных нормативов времени в качестве измерительного инструментария для оценки существующей организации труда и проектирования оптимальных организационных решений в высокотехнологичном производстве.
Персонал является самым дорогим ресурсом, который используется любой экономической организацией. Точное определение численности персонала оказывает существенное влияние на результаты деятельности организации, такие как прибыль, рентабельность и др. В современных условиях, когда организации функционируют в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды, предлагаемый нормативный метод дает возможность оперативно определять потребность административно — управленческого персонала (АУП). Для использования нормативного метода при определении численности отдельных категорий работников предприятия предложено определить факторы, влияющие на численность соответствующих категорий персонала и определить функциональную зависимость численности персонала от соответствующих факторов.
В статье рассмотрены вопросы оценки потенциальных возможностей развития компании. Выделены человеческий потенциал, научный потенциал, производственный потенциал и управленческий потенциал. Раскрыто содержание каждого из элементов совокупного потенциала компании. Предложены методы количественной оценки совокупного потенциала.
В статье анализируются используемые в современной практике оценочные процедуры. Рассматриваются факторы, влияющие на эффективность применения того или иного метода оценки сотрудников.
В статье представлен анализ учения Конфуция о способах формирования основ эффективного государственного управления, роли правителя и чиновников в системе государственного управления и предъявляемым к ним требованиям. Результаты исследования позволяют объективно оценить вклад Конфуция в теорию государственного управления, а также возможности использования его идей в современной практике управления.
Проблемы потери рабочего времени были объектом исследований отечественных ученых еще в 1980-е гг. В частности, Моргенстерн Дж. разделил их на открытые и скрытые [1]. Открытые — когда в рабочее время работник без официальных оснований отсутствует на рабочем месте (прогулы, опоздания на работу, несвоевременное ее прекращение) или использование рабочего времени не по назначению. Открытые формы потери рабочего времени очевидны и могут быть объектом обычного учета времени. К ним следует отнести также простои по вине администрации, в частности, из-за перебоев материально-технического снабжения, а также неявку на работу или уход с работы, отпуск без сохранения содержания с разрешения администрации при отсутствии законных оснований.
Чтобы грамотно строить кадровую политику, добиваться отдачи от трудовой деятельности работников, руководителю важно разобраться в мотивах, которыми руководствуется человек на работе. От этого зависит, в частности, формирование эффективной системы стимулирования труда в организации.
