По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

УДК: 330.341.42

Потери рабочего времени персонала: основные проблемы управления

Комбаров Ю. МИГСУ Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, г. Москва, www.ksocpol.ru

Проблемы потери рабочего времени были объектом исследований отечественных ученых еще в 1980-е гг. В частности, Моргенстерн Дж. разделил их на открытые и скрытые [1]. Открытые — когда в рабочее время работник без официальных оснований отсутствует на рабочем месте (прогулы, опоздания на работу, несвоевременное ее прекращение) или использование рабочего времени не по назначению. Открытые формы потери рабочего времени очевидны и могут быть объектом обычного учета времени. К ним следует отнести также простои по вине администрации, в частности, из-за перебоев материально-технического снабжения, а также неявку на работу или уход с работы, отпуск без сохранения содержания с разрешения администрации при отсутствии законных оснований.

Литература:

1. Моргенстерн Дж. Тайм-менеджмент: искусство планирования и управления своим временем и своей жизнью [Пер. с англ.]. — М.: Добрая кн., 2013. — 258 с.

2. Берд П. Тайм-менеджмент: Планирование и контроль времени [Пер. с англ.]. — М.: Фаир-Пресс; Изд.-торговый дом Гранд, 2003. — 281 с.

3. Кибанов А.Я. и др. Управление персоналом в России: история и современность: монография / под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 239 с.

4. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика труда. — М.: ЮНИТИ, 2000. — С. 156.

5. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. — М.: Норма, 2007. — С. 137.

6. Атаманчук Г.В. Теория государственного управления: Учеб. — 2-е изд., стер. — М.: Омега-Л, 2011. — С. 28.

7. Бурков В.И., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. — М., 2004. — С. 41.

8. Друкер П. Пять важнейших вопросов о вашей организации [Пер. с англ.]; Ин-т «От лидера к лидеру». — М.: Юрайт, 2009. — С. 70–72.

9. Современное состояние культуры и общества: особенности и перспективы развития России: Сборник научных статей / Отв. ред. Костина А.В. — М.: Изд- во Московского гуманитарного ун-та, 2013. — С. 63.

К скрытым формам потерь рабочего времени следует отнести бездействие обязанных лиц, а также их незаконные и другие необоснованные действия, а именно: невыполнение планов и обязательств по поставкам, выпуск, не отвечающей установленным стандартам продукции, недоброкачественное выполнение работы, незавершенное в установленный срок строительство, сверхнормативное и бесхозяйственное хранение, необоснованное списывание материальных ценностей, ненадлежащее состояние необходимых средств транспорта и дорог, средств связи, необоснованное промедление внедрения достижений науки, техники и передового опыта и т.д. Скрытые формы потерь рабочего времени труднее, чем открытые, поддаются временному учету и соответственно — контролю.

В любой организации имеется проблема потери рабочего времени и операционной эффективности, что ведет к снижению показателей эффективности деятельности. Причинами возникновения подобных потерь в коммерческих организациях являются:

• потери оплачиваемого времени сотрудников на непродуктивную деятельность. В том или ином виде подобные потери встречаются в любой организации и могут занимать, например, у менеджеров среднего звена более 50 % табельного времени;

• потери вследствие неоптимальных выстроенных технологических цепочек. По этим причинам, в среднем, организация теряет около 35 % рабочего времени задействованных сотрудников;

• потери вследствие несоответствия работ, услуг потребностям рынка, требованиям менеджмента качества. Эти потери почти любой организации составляют, в среднем, 50 % времени сотрудников;

• потери вследствие неэффективного использования потенциала сотрудников и недостаточной их квалификации. Организация по этой причине, в среднем, теряет около 60 % времени персонала;

• потери времени, денег, клиентов от отсутствия либо дублирования тех или иных видов деятельности в организации. Эти потери составляют около 15 % времени сотрудников;

• потери вследствие ухода клиентов, неверной работы с поставщиками, которые имеются в более чем половине коммерческих организаций;

Для Цитирования:
Комбаров Ю., Потери рабочего времени персонала: основные проблемы управления. Нормирование и оплата труда в промышленности. 2017;1.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: