В современных условиях организация оплаты труда имеет большое значение для высокопроизводительного труда персонала. Правильно выстроенная система оплаты труда работников — важнейший фактор повышения эффективности деятельности организации.
По мнению специалистов, система грейдов является разновидностью материальной мотивации персонала, в основе которой представлена оценка относительной ценности должности на предприятии и создание иерархии должностей с соответствующими окладами [1]. Внедрение системы грейдов способствует повышению мотивации персонала и его развитию.
Часто систему грейдов сравнивают с таким элементом существующей длительное время еще с советских времен тарифной системы, как тарифная сетка. Но при всей внешней схожести между ними наблюдаются значительные различия (табл. 1).
В качестве достоинств системы грейдов обычно называют: более гибкую и прозрачную систему начисления заработка; удобство в определении размера базового оклада новой должности; возможность отслеживать подразделения, где имеются несоответствия в начислениях зарплаты.
Но наряду с достоинствами системы грейдов можно выделить и ряд проблемных моментов, связанных со значительными расходами на разработку, внедрение и поддержание ее в рабочем состоянии; с привлечением большой группы экспертов для разработки системы; вероятностью субъективного подхода как при разработке и первоначальной оценке составляющих грейдов, так и в процессе регулярных рабочих проверок соответствия персонала уровню грейда [3].
Но указанные недостатки не снижают эффективности системы грейдов, что, в частности, подтверждается ее широким использованием в современной практике таких компаний, как Газпром, Русал, Росатом, РусГидро, Аэрофлот и др.
Исследование вопросов организации оплаты и мотивации труда в реальной компании показало, что имеющаяся в организации система мотивации требует значительной доработки. Но при ее совершенствовании необходимо учитывать имеющиеся в компании проблемы.