Что ожидает промышленные компании в ближайшем будущем, и как их руководителям адаптироваться к наступающим изменениям? Как компании привлечь и удержать наиболее талантливых специалистов? Какое качество является наиболее важным для успешного лидера? Какие ошибки часто совершают руководители, и как их избежать? Своим мнением об этих и других не менее актуальных проблемах в эксклюзивном интервью для нашего журнала поделился успешный предприниматель и инвестор Оскар Хартман.
Цифровые двойники (ЦД) или виртуальные копии физических объектов или процессов получают всё более широкое распространение в промышленности. Как правило они состоят из платформы для проектирования, систем сбора данных, аналитических инструментов, инфраструктуры для хранения информации и средств визуализации [1]. Эта комплексная архитектура цифровых двойников обеспечивает целостный подход к цифровизации промышленных процессов, объединяя передовые технологии в единую экосистему на каждом предприятии. Она также позволяет проводить мониторинг и диагностику систем, оптимизировать процессы, моделировать различные сценарии производства и прогнозировать сбои оборудования [2].
Цифровизация промышленности сегодня невозможна без продвинутых инструментов анализа и управления. Одним из ключевых решений становится технология цифровых двойников — виртуальных копий объектов и процессов. Она уже меняет подход к проектированию, эксплуатации и обслуживанию производственных систем.
Цифровые двойники (ЦД) изначально воспринимались как точные цифровые копии физических объектов, но современные технологии требуют переосмысления этой концепции. В промышленности ЦД — это не статичное отражение реальности, а динамичный слой, взаимодействующий с физическим миром через алгоритмы и данные. Он управляет процессами в реальном времени, превращаясь в управляющую систему, которая интегрирует бизнес-процессы, людей и оборудование в единый организм. Такой подход открывает новые горизонты для оптимизации, но сталкивается с рядом вызовов, требующих комплексного решения.
Цифровые двойники меняют промышленность, делая производство точнее, быстрее и эффективнее. Виртуальные копии помогают прогнозировать загрузку мощностей, оптимизировать логистику и даже предугадывать потребность в персонале. Однако внедрение таких решений — не панацея: успех зависит от качества данных, интеграции с другими системами и понимания специфики бизнеса. Где уже сегодня цифровые двойники приносят реальную пользу и какие подводные камни ждут компании при их внедрении — рассказывает автор статьи.
В статье представлен опыт применения решений для промышленной диагностики на основе беспилотных летательных аппаратов (БПЛА) и наземных роботизированных платформ, оснащенных мультисенсорными системами (акустические камеры, тепловизоры, оптические камеры высокого разрешения, газоанализаторы) на российских производственных площадках. Рассмотрены принципы работы технологий, ключевые преимущества для отраслей, специфические вызовы в российских условиях.
Использование беспилотного транспорта давно перестало быть уделом научной фантастики. Сегодня это часть транспортных систем крупнейших городов мира. Россия в этом процессе не отстаёт: решения на основе ИИ активно внедряются в городской электротранспорт, в первую очередь — в трамвайные системы. Беспилотные трамваи становятся одним из самых перспективных направлений, сочетающих развитие отечественного машиностроения, программных решений и цифровой инфраструктуры.
Кризис — это не только проверка на прочность, но и шанс для бизнеса совершить качественный рывок. Опыт компании ARAVIA показывает, что своевременные управленческие решения, гибкость и работа с командой позволяют не просто сохранить производство, но и выйти на новые позиции на рынке даже в самые непростые времена.
Логистические проблемы приводят к повышению стоимости логистических операций, а также увеличению сроков доставки продукции заказчику. Это сильно сказывается на экономике предприятий, причем многие проблемы приводят к падению производства и снижению конкурентоспособности товаров на рынке. В статье рассматриваются действия, которые необходимо предпринять промышленному предприятию, чтобы построить систему гибкого управления производственной цепочкой поставок для повышения эффективности ее работы.
Вложения в охрану труда в России растут из года в год. Требования законодательства ужесточаются. А нехватка квалифицированных кадров только увеличивается. В таких условиях спецодежда и средства индивидуальной защиты (СИЗ) перестают быть просто статьей расходов и становятся настоящим конкурентным преимуществом. Грамотный подход к выбору экипировки напрямую влияет на производительность, снижает издержки и укрепляет имидж компании. Разберемся, как переход от типовых решений к персонализированным комплектам защиты для определенных профессий меняет экономику современного предприятия.
В 2025 г. компании сталкиваются с острым дефицитом квалифицированных руководителей отделов продаж (РОПов). Авторы статьи рассматривают ключевые проблемы, возникающие при подборе РОПа, и предлагают пути их решения.
В современном промышленном производстве вопросы безопасности и эффективности работы становятся стратегическим приоритетом для любой компании. Новые технологии позволяют не только повышать производительность, но и предотвращать инциденты, сохраняя здоровье сотрудников. ООО «Лампа-Групп» — российский разработчик и производитель специализированных световых решений — за семь лет работы превратилось в одного из лидеров отрасли. Сегодня их оборудование используется крупнейшими предприятиями России, СНГ и Европы. Мы встретились с генеральным директором компании Сергеем Швецовым, чтобы узнать, в чем секрет успеха, какие технологии действительно работают и как свет помогает бизнесу экономить и защищать людей.
С 1 июля вступил в силу прямой запрет на обработку персональных данных граждан РФ с помощью зарубежных серверов. Ужесточение законодательства о персональных данных в 2025 году — это тренд, на который стоит обратить пристальное внимание, ведь проверки и штрафы Роскомнадзора касаются предприятий любого масштаба — от индивидуальных предпринимателей до большого бизнеса. Что же изменилось и как обезопасить компанию и ее руководителя?
