По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Организация гибкого управления производственной цепочкой поставок

Хомутский Д.Ю. канд. техн. наук, МВА, вице-президент по инновациям, НП «Внешторгклуб», заведующий кафедрой управления инновациями, МНИИПУ, г. Москва
Алиев И. Г. доктор делового администрирования (DBA), заместитель заведующего кафедрой управления инновациями, МНИИПУ, исполнительный директор, ООО «Альянс», Москва

Логистические проблемы приводят к повышению стоимости логистических операций, а также увеличению сроков доставки продукции заказчику. Это сильно сказывается на экономике предприятий, причем многие проблемы приводят к падению производства и снижению конкурентоспособности товаров на рынке. В статье рассматриваются действия, которые необходимо предпринять промышленному предприятию, чтобы построить систему гибкого управления производственной цепочкой поставок для повышения эффективности ее работы.

Литература:

1. Survey «Supply Chain Through a New Lens», Manufacturing Leadership Council, 2022.

2. Р. Юсупов, Р. Уметбаев, «Умный склад»: реальные примеры реализации технологии», ИД «Панорама», Лин-технологии: бережливое производство, №3, 2023, с. 28–39.

3. «Toyota suspends factory operations after suspected cyberattack», Reuters, February 28, 2022.

Последние пять лет стали сильным потрясением для глобальных цепочек поставок. Пандемия COVID-19 привела к нехватке рабочей силы и сбоям в цепочках поставок, затем последовали инфляция и разрастание региональных военных конфликтов. Несмотря на то, что производственная активность в целом остается устойчивой, экономические и геополитические проблемы могут ослабить возможности восстановления и развития логистической отрасли.

За последние годы более 90 % производителей столкнулись со значительными сбоями в своих цепочках поставок, в том числе из‑за нехватки сырья, более высоких затрат на сырье, материалы и их доставку, а также из‑за нехватки комплектующих; к этому следует добавить операционные проблемы поставщиков [1]. Одна из самых часто возникающих проблем — это большие издержки на предоставление логистических услуг. Большие затраты связаны с транспортными операциями. Стоимость доставки грузов на далекие расстояния может быть высокой из‑за неразвитой инфраструктуры. Также большие издержки вызывает высокая стоимость хранения и обработки товара на складах при отправлении заказчику. Кроме того, производители продолжают испытывать трудности при заполнении вакансий, что может негативно повлиять на рост бизнеса, а также способствовать возникновению постоянных проблем в цепочке поставок.

Современные условия ослабили все звенья цепочки создания потребительской ценности и вынудили производителей пересмотреть свои схемы поставок, чтобы избежать сбоев не только сегодня, но и в будущем.

В качестве рабочей модели рассмотрим комплексный подход к снижению рисков, заключающийся в повышении устойчивости и гибкости логистических операций. Для реализации такого подхода целесообразно выполнить ряд шагов, или действий, которые могут совершаться как последовательно, так и параллельно. Под устойчивостью будем понимать состояние готовности компании к предотвращению крупно- или мелкомасштабных сбоев в работе в результате разработки планов по снижению рисков. Под гибкостью будем подразумевать способность цепочки поставок обеспечивать необходимую эластичность для выполнения планов по обеспечению устойчивости.

Для Цитирования:
Хомутский Д.Ю., Алиев И. Г., Организация гибкого управления производственной цепочкой поставок. Генеральный директор. Управление промышленным предприятием. 2025;8.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: