На примере кейса нашего клиента, лидера российского рынка разработки и производства медицинского диагностического оборудования и IT-решений для сферы здравоохранения, в этой статье мы рассмотрим, как с помощью современной системы автоматизации можно:
- повысить прозрачность производственных процессов;
- упростить контроль за всеми сферами работы предприятия;
- обеспечить соответствие современным требованиям к автоматизации учета, сдаче отчетности и интеграции с электронными площадками;
- повысить точность учетной информации;
- избежать выгорания ключевых сотрудников;
- снизить затраты на оплату труда;
- снизить число штрафных санкций за ошибки в отчетности и некорректное отражение операций;
- повысить экономические показатели работы предприятия.
Стать лидером может только та компания, которая быстро реагирует на внутренние вызовы и внешние условия рынка, которые меняются очень быстро. А это невозможно без современной системы автоматизации
Предприятие клиента обеспечивает все регионы России, страны ближнего и дальнего зарубежья высококачественным медицинским оборудованием и IT-решениями для сферы здравоохранения.
Масштабное производство — это сотни процессов, которые должны функционировать как часы. У компании сложный учет материальных затрат — часть из них закупается за границей, разные их виды содержат НДС по разным ставкам от поставщиков. Также выпускаемая продукция многообразна и облагается разными ставками НДС — от 0 до 20 %.
На предприятии трудятся более 600 сотрудников, имеется разветвленная структура производства и учета по различным направлениям и заказам.
Управлять такой системой непросто. Для этого нужны постоянный контроль и точная информация обо всех сферах деятельности предприятия. Особенно, если речь идет о предприятии, которое стремится занять лидирующие позиции на рынке.
Миссия клиента — стать лучшей отечественной компанией в сфере медицинской промышленности и решений для здравоохранения.