Даны ответы на самые актуальные вопросы, возникающие у специалистов кадровых управлений, осуществляющих свою деятельность в бюджетной сфере.

В больнице скорой помощи города Набережные Челны ввели систему рейтингования квалификации сотрудников. По итогам самооценки медперсонал определяет свое место в иерархии других специалистов и уровень профессионального роста. Руководителям система помогает принимать управленческие решения с учетом квалификации персонала. Как выстроили систему рейтинга, читайте в статье.

Мы выбрали из судебной практики шесть примеров, когда клиники проигрывают сотрудникам в спорах об отпуске. Предложили рекомендации, как подстраховаться от ошибок.

Новые правила ОМС* действуют с конца мая. Мы получили комментарии к изменениям от представителей ТФОМС, экспертов страховых организаций и медицинского юриста. Читайте, что перестроить в работе, чтобы клинику не оштрафовали.

В 2020 году школам нужно начать переход на электронные трудовые книжки, подавать новые отчеты и принимать новые документы у работников. Есть изменения, которыми нужно заняться уже сейчас, и те из них, которые надо внедрять позже. Контролировать этот процесс вам помогут управленческие плакаты.

Гарантии женщинам, которые работают в сельской местности, теперь указаны в отдельной статье Трудового кодекса. Проверьте, какую продолжительность рабочего времени вы установили своим работницам. Убедитесь, что правильно считаете зарплату

Эта статья подскажет, как усилить бренд компании «правильными» клиентами, покажет, какие заказчики обеспечат фирме максимальную маржинальность и объяснит, как урезать издержки и не потерять покупателей.

Зачастую авансовые отчеты вместо сотрудников составляет бухгалтерия. Так она экономит свое время, а иногда и нервы. Однако, чтобы впоследствии не отвечать за чужие ошибки, наладьте работу в этом направлении. Как это сделать, узнайте из личного опыта вашего коллеги.

Люди, родившиеся в конце 1990-х и начале 2000-хгодов, не похожи на детей предыдущих десятилетий. Они взрослели с мобильным телефоном в руках в бездефицитном пространстве. Они воспитаны в любви. Уних принято не конфликтовать, а дружить с родителями. Все это влияет на их отношение к работе, на взаимодействие с руководством и коллегами. В этой статье три директора рассказывают, о чем нельзя говорить вслух с представителями поколения Z и какие слова подобрать, чтобы они работали с самоотдачей, которую от них порой никто не ждет.