Промышленные выставки продолжают развиваться, несмотря на активный рост сферы цифровых технологий. Выставка — это площадка для продвижения продукции, место встречи продавца и покупателя, а также торговый инструмент. В выставочном процессе взаимодействуют посетители, организаторы, выставочные площадки, обеспечивающие инфраструктуру мероприятия. Какой опыт получает компания, выступая в роли организатора выставки и одновременно ее основного экспонента? Станет ли опыт проведения масштабных монобрендовых мероприятий трендом в привлечении покупателей?

В статье представлен механизм применения модели конкурентных сил Майкла Портера; описаны условия и ситуации, влияющие на увеличение интенсивности воздействия конкурентных сил; на примере мебельной отрасли изучены конкретные индикаторы, отражающие степень влияния основных параметров конкурентных сил, действующих в отрасли.

Уже на протяжении трех лет мы уверенно говорим о том, что YouTube — это тренд в digital-продвижении (хотя заниматься блогерскими кампаниями мы начали еще за два года до этого). Сегодня это устойчивый и зарекомендовавший себя канал для коммуникации с потребителем. Можно говорить о том, что из голубого океана за несколько лет YouTube уверенно превратился в алый, но для многих он по сей день остается пространством, вызывающим много вопросов. В нашей статье мы попробуем сделать YouTube более понятным и дадим несколько рекомендаций для тех, кто собирается «встать на волну».

Современный рынок в настоящее время непредсказуем. Меняется все, и также меняется маркетинг и подход к разработке брендов. Теория Хаоса и четко работающие законы квантовой физики и математики дают более полную картину со всеми неожиданными поворотами и сюрпризами, охватывая всю реку-рынок для бизнеса. Умение улавливать тенденции будущих перемен помогает замечать заранее происходящие изменения, являясь противоядием от тупиков. Не каждый бренд удержит свои позиции. Разговор в статье пойдет о тех брендах, которые имеют великие шансы не только развиваться, сохраняя свои позиции из поколения в поколение, но и оставить след во времени как пример для подражания.

Многие российские компании пытаются создать конкурентоспособный высококачественный товар на технологической базе предыдущего поколения, позиционируя его на глобальном рынке, либо формируют такое предложение, которое не обладает никакими преимуществами, кроме ценовых, либо наделяют продукт максимально возможным количеством нерелевантных потребительских выгод. Все это не способствует приращению добавленной ценности продукта на выходе. Ситуация усугубляется тем, что топменеджмент некоторых предприятий живет иллюзиями о качественном (ценовом) превосходстве товаров именно их производства, не понимая причин постепенного вымывания собственной ниши. Такая позиция не учитывает, что главный критерий деятельности любой коммерческой структуры — максимальное удовлетворение потребностей клиента. Маркетинг качества дает возможность производителям локально «подстроиться» под восприятие потребителей, и не только. Правильная организация работы в области маркетинга качества позволяет добиться весомых финансовых результатов.