В связи с пандемией коронавируса в экономике сегодня сложилась чрезвычайная, крайне редкая для нашей страны ситуация, которая имеет все признаки обстоятельства непреодолимой силы — форсмажора. Какие правовые последствия может иметь такая ситуация для участников хозяйственной деятельности? Как действующее законодательство регулирует такое событие? И какие последствия для заключенных договоров может повлечь форс-мажор?

Когда я спрашиваю людей, что такое наставничество, мне отвечают — это обучение, коучинг, передача опыта, тренинг. На большинстве предприятий так и есть. Но правильно ли это? Можно ли, строя систему наставничества именно на этих принципах, решить острую проблему дефицита квалифицированного персонала или повысить производительность труда? Давайте попробуем с уважением к общепринятым парадигмам рассмотреть опыт «нового наставничества» и оценить его потенциал для руководителя предприятия в решении стратегических целей.

Любой выбор поставщиков строится на взаимосвязи цены и качества. Ключевую роль она играет и в строительной отрасли. Именно соответствие стоимости работ или продукции их качеству лежит в основе долгосрочных бизнессвязей. На примере показано по каким критериям оценить предполагаемого партнера на первом этапе сотрудничества.

В России в феврале прошла Неделя безопасного Рунета 2020 г., организатором которой в выступил РОЦИТ, при поддержке РАЭК, отраслевых партнеров и профильных органов государственной власти. Эксперты, спикеры и участники мероприятий Недели сошлись во мнении, что Россия занимает одно из лидирующих мест в мире по степени развития сферы кибербезопасности, передовых технологий в этой области, общественной осведомленности.

Резидент Фонда «Сколково» – НПО «Гидроэнергоспецстрой» – представляет технологию Protection&Energy, которая предполагает строительство энергетических защитных поясов, состоящих из волновых энергетических демпферов WaveHunter, что позволяет снизить энергию волн в 6–10 раз, преобразовав при этом 40 % начальной энергии волн в электроэнергию.

За последние пять лет компания «Европласт» не получала ни одной рекламации от заказчика. На предприятиях объединения за качество отвечают все подразделения. Свести к нулю дефекты выпускаемой продукции удалось за счет правильной организации производства и четкого управления всеми производственными процессами, тщательного контроля за качеством закупаемого сырья, внедрения современного высокотехнологичного оборудования.

Представлены методы диагностики крытых потерь, рассмотрены причины, по которым важно построить карту потока создания ценности. Даны советы по построению карт текущего состояния производственных процессов.

Представлены показатели, с помощью которых оценивается эффективность логистических решений. Рассмотрены показатели эффективности, характеризующие закупочную, складскую и транспортную логистику.

Одним из инструментов инициации и запуска процесса организационных преобразований в компании с целью внедрения в корпоративную культуру элементов гибкости и адаптивности является модель открытого мышления. В статье рассматриваются основные этапы и характерные особенности модели открытого мышления, которые составляют его ценность как нового инструмента для решения широкого спектра задач в области организационных преобразований.