Что имеет право делать налоговый агент при пересчете НДФЛ?

Когда заканчивается действие гражданско-правового договора?

Когда кончается период уплаты земельного налога застройщиком?

В статье изложены результаты сравнительного анализа бесцеховой структуры управления предприятием в сравнении с общепринятой цеховой. Автор раскрывает преимущества бесцехового производства и показывает, что оно четко разграничивает функции и ответственность всех участников производственного процесса – от руководителя до конечного исполнителя. Утверждается, что переход на адекватную требованиям времени организационно-структурную форму цехового управления является неотъемлемым элементом четвертой промышленной революции, который позволит предприятиям полностью реализовать возможности комплексной цифровизации.

Как может возникнуть правомочное требование о возмещении убытков?

Автор анализирует различные способы урегулирования налоговых споров и некоторые особенности порядка их разрешения в Федеративной Республике Германии.

Автор анализирует два схожих инструмента инвестирования в недвижимость – российских паевых инвестиционных фондов недвижимости и активно распространяющихся в мире инвестиционных трастов недвижимости (REIT). В статье рассматриваются сходства и различия данных видов компаний с точки зрения формы собственности, сроков их существования и связанной с этим ликвидности инвестируемых в них средств, особенностей владения и управления активами, налогообложения.

В статье критически оцениваются возможности трансплантации накопленного странами Восточной Европы опыта по подготовке к членству в ЕС и последующего пребывания в этой интеграционной группировке. Обосновывается вывод, что страны-кандидаты в ЕС и страны Восточного партнерства в минимальной степени могут оказаться восприимчивыми к восприятию подобного опыта именно стран Восточной Европы, поскольку располагают другими условиями трансформации и ориентируются на другие источники опыта.

Базируясь на основных положениях антикризисного менеджмента и принимая во внимание накопившийся опыт по преодолению кризисных ситуаций, эксперты международной сети компаний Deloitte разработали рекомендации для предприятий в условиях развернувшейся пандемии COVID-19. Предлагаемые меры предусматривают организацию центра противодействия, поддержку персонала и обеспечение рабочих мест, создание условий непрерывности бизнеса и финансирования, обеспечение устойчивости логистических цепочек и др.