Наиболее часто директоров предприятий в настоящее время привлекают к уголовной ответственности по ст. 159 УК РФ — мошенничество, с использованием должностного положения, также распространено привлечение по ст. 160 УК РФ — присвоение или растрата денежных средств. Самый простой и обычный способ совершения этих преступлений — когда директор присваивает себе выручку, утаивает ее от учредителей, продает продукцию предприятия, минуя кассу, либо просто-напросто распродает имущество предприятия по договорам фактически за бесценок.

Руководитель организации фактически несет все возможные виды ответственности. При этом чем крупнее предприятие, тем больший объем ответственности лежит на его руководителе. В статье рассматриваются основные нарушения, за которые генеральный директор в судебном порядке может быть привлечен к ответственности, в том числе и уголовной, и даются рекомендации того, как минимизировать или исключить подобные риски. Судебная практика последних лет свидетельствует о том, что руководители компаний и предприятий стали гораздо чаще привлекаться в том числе и к субсидиарной (личной имущественной) ответственности. Автор рассматривает нарушения, которые могут стать основанием для привлечения руководителя к такому виду ответственности.

Сфера экономической безопасности бизнеса самая «тонкая» с точки зрения ответственности для руководителей компаний. Решения и ситуации здесь опасны именно тем, что, в отличие от откровенных нарушений закона, часто выглядят как безобидные и эффективные решения, но могут довести директора вплоть до уголовной ответственности.

Опираясь на свой опыт, автор рассказывает о том, как правильно организовать переезд предприятия. Из этой статьи читатели узнают: как правильно спланировать переезд; как перевезти крупное оборудование; как объявить клиентам о переезде и вызванных этим задержках; как перевезти производство; кто может взять переезд на себя.

В статье раскрываются пути решения вопросов, связанных с внутренним развитием предприятия. Показаны лидирующая роль руководителя предприятия и особенности работы группы по развитию, а также рассмотрены вопросы документального обеспечения проекта и важность обучения сотрудников в проектах по развитию.

В последние годы растет число компаний, которые внедряют в практику своей работы модель гибкого управления, основанную на Agile методологии. Компании с гибкими управленческими практиками добиваются лучших результатов в разработке и выводе на рынок инновационных решений по сравнению с традиционными игроками рынка. В статье рассматриваются основные различия между традиционными проектными методами работы и Agile подходом. Представлен пошаговый подход к внедрению Agile модели в организацию.

В статье соавторами рассмотрены особенности внешней торговли Венгрии на протяжении последнего десятилетия, проанализированы последствия вхождения и пребывания страны в составе крупнейшего в мире интеграционного блока — Европейского союза. Новизна работы заключается в том, что в ней показано восстановление республики после коронакризиса на основе актуальных оценочных данных по динамике валового внутреннего продукта и внешнеторговых показателей Венгрии за 2021 г. В процессе написания статьи соавторами применялись сравнительный и статистико-математический методы научного анализа.

В статье рассматриваются различные виды рисков, связанных деятельностью предприятий и привлечением инвестиций. В условиях пандемии, неустойчивости мировой финансовой системы, политической нестабильности возрастает значение изучения теории рисков. Финансовая сфера обладает огромным влиянием на хозяйствующую деятельность предприятия.