С 2017 г. уровень оптимизма компаний при оценке своего финансового положения в будущем достиг исторического максимума: 56 % во втором полугодии 2021 г. При этом 80 % опрошенных рассчитывают на рост доходов в 2022 г., что на 10 п. п. превышает ожидания конца 2019 г. В то же время популярность стратегии цифровизации переместилась с первого места на шестое. Такие выводы следуют из опроса финансовых директоров ведущих компаний в России, проведенного исследовательским центром «Делойта» в СНГ среди более 80 представителей из разных секторов экономики с октября по ноябрь 2021 г.

Предлагаем обзор изменений в действующем законодательстве, которые запланированы на 2022 г. В частности, рассматриваются изменения в порядке проведения госзакупок, осуществления налоговых платежей и денежных переводов, Трудовом кодексе, правилах получения электронной подписи, а также меры поддержки технологических стартапов и т. д.

Данная статья раскрывает основные аспекты проекта масштабных изменений к Федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве)». Предлагаемые законодателями изменения направлены на повышение эффективности процедуры банкротства, а также на восстановление платежеспособности должников. В рамках проводимой реформы процедура банкротства в России должна стать реабилитационной, т. е. позволяющей преодолеть кризис, восстановить финансовую устойчивость и вернуться на рынок.

В статье рассмотрены изменения, произошедшие в Правилах по охране труда при работе в ограниченных и замкнутых пространствах.

Дефицит квалифицированных кадров в промышленном секторе актуален для всей страны, но особенно ощутим в регионах. В связи с этим предприятия вынуждены разрабатывать и внедрять стратегии по привлечению сотрудников в свои компании. В этой статье на примере компании «Славянск ЭКО» автор рассматривает проблемы при наборе персонала, с которыми сталкиваются промышленные и производственные предприятия, находящиеся в регионе; какие меры для разрешения этой ситуации предпринимают компании и каких результатов достигают.

Риски являются неотъемлемой частью ведения коммерческой деятельности любого предприятия, независимо от его отраслевой направленности, организационно-правовой формы, и требуют регулярного анализа и управления ими. В статье рассмотрены методы управления рисками, которые позволяют снижать их уровень.

Процессное управление как способ управления предприятием обладает большими преимуществами по сравнению с другими способами управления. Этот вывод обосновывается в четырех книгах [1] и ряде статей [2]. Все материалы опираются на практический опыт автора по внедрению процессного управления на предприятиях атомной энергетики и водоканалах России. Однако надо признать, что переход российских предприятий к этой системе управления сталкивается с большими трудностями организационного и психологического характера. Источник этих проблем — в распространенном мнении о безальтернативности для России преобладающего в настоящее время метода организации производства.

Многие представители бизнеса, а также профессиональные консультанты, вероятно, отметили прочно сформировавшийся в последние годы вектор политики уполномоченных государственных органов, направленный на пополнение бюджета всеми возможными способами. Безусловно, такая тенденция находит свое отражение не только в виде тех или иных штрафов, которые могут грозить как юридическому лицу, так и его руководителю, но и в формировании правоприменительной практики при совершении правонарушений, лежащих в плоскости уголовного права.

По ст. 277 Трудового кодекса Российской Федерации руководитель организации несет полную материальную ответственность за прямой действительный ущерб, причиненный организации. Директор обязан возместить ущерб, причиненный виновными действиями или бездействием. В гражданском законодательстве прописаны нормы, в соответствии с которыми осуществляется подсчет убытков. К тому же директор должен компенсировать упущенную предприятием выгоду