Многим топ-менеджерам, наверняка, знакома такая картина: разработчики жалуются на маркетологов, сотрудники отдела продаж в конце месяца на повышенных тонах разговаривают с бухгалтерией — и нередко это нормальная часть рабочего процесса. И удивительно, если столкновений не происходит — ведь конфликты возникают именно тогда, когда работа кипит, сотрудники болеют за дело.
Прошедший 2020 год стал катализатором изменений, которые назревали на протяжении нескольких лет. Многие компании приоритетной задачей видят для себя оптимизацию производства. Предпосылки разные: у одних компаний это практически рухнувшие продажи, у других — режим турбулентности, в котором они работают уже почти год. Чтобы максимально успешно сократить издержки и выбрать верное направление развития, которое позволит повысить эффективность производства, важно учитывать причины, возможные пути и возможные последствия принимаемых решений.
Компании с гибкими практиками, внедренными в их операционные модели, справляются с последствиями кризиса COVID-19 лучше, чем их коллеги по бизнесу. В статье рассматриваются факторы, повлиявшие на успешное преодоление гибкими компаниями реалий пандемии COVID-19. Сформулированы этапы перехода организации на гибкую операционную модель.
Прошлый — 2020 год — оказался очень непростым для экономик всех стран, и Россия не стала исключением. Масштаб падения экономических показателей составил не меньше 4 %, но эти цифры оказались меньше ожидаемого сокращения ВВП, как развивающихся, так и многих развитых стран. Прогнозы экспертов на текущий год разнятся. Одни считают, что следует ожидать ухудшения положения дел во всех сферах (основывая свое мнение на снижении объемов производства, закредитованности населения и неопределенности на фоне продолжающейся пандемии), другие говорят о том, что российская экономика уже продемонстрировала устойчивость к внешним шокам. Чего же в действительности можно ожидать от экономической ситуации в 2021 г.?
В 2020 г. мир столкнулся с катастрофическими последствиями игнорирования долгосрочных рисков, например пандемии, которые теперь представляют собой непосредственную угрозу для всех государств. Об этом говорится в отчете Всемирного экономического форума о глобальных рисках 2021 г.
Изучена структура затрат рабочего времени старших ветеринарных врачей молочных комплексов. Установлены работы по организации и осуществлению ветеринарных мероприятий, выполняемые руководителями ветеринарных служб молочных комплексов. Определен удельный вес управленческой работы старших ветеринарных врачей при обслуживании крупных молочных комплексов.
Рассмотрен ряд аспектов во взаимоотношениях и расчетах зарубежных дилеров техники и оборудования, применяемого в сельском хозяйстве, с сельхозпроизводителями, приобретающими данную технику. Приведен сравнительный анализ уровня почасовых выплат производственных и сервисных рабочих в отдельных странах мира.
В силу природных и климатических условий деятельность сельскохозяйственных организаций носит сезонный характер. Особенностью производств такого рода является наличие периодов активности и межсезонья. Характер деятельности с выраженной сезонностью производства, несомненно, оказывает влияние на порядок ведения учета в экономическом субъекте. Статья посвящена рассмотрению вопросов учета, классификации расходов в периоды активности и межсезонья, а также порядку начисления амортизации при сезонности производства.
