Комитет Государственной думы по региональной политике и местному самоуправлению подготовил отчет о своей работе в период весенней и осенней сессий 2025 г. Предлагаем читателям ознакомиться с ключевыми выдержками из документа, характеризующими работу парламентариев в минувшем году, недавно принятые федеральные законы, а также планы депутатов нижней палаты на 2026 г.

В статье рассматривается взаимосвязь между эмоциональным и вариативным интеллектом руководителя, их влияние на развитие лидерских качеств. Автор определяет эмоциональный интеллект руководителя как способность распознавать свои эмоции и эмоции команды и осознанно управлять ими. Приводятся рекомендации по развитию этих важных качеств, а также примеры из профессиональной практики автора.

Производственная деятельность связана с определенными рисками, и несчастные случаи — неизбежная реальность многих предприятий. Статья посвящена изучению основных причин возникновения травм на рабочем месте, способам предотвращения аварийных ситуаций и методам минимизации последствий. Мы проанализируем наиболее распространенные типы происшествий и предложим рекомендации для работодателей и сотрудников по обеспечению безопасности труда.

«Ошибка пилота», «халатность оператора», «невнимательность машиниста» — мы привыкли к подобным формулировкам при возникновении происшествий или аварий и зачастую воспринимаем их как закономерную причину произошедшего. Насколько оправдано такое отношение? Автор статьи рассуждает о реальных причинах подобных происшествий, о том, как их избежать, и об «эргономике безопасности» в целом.

Что дешевле: повысить производительность одного работника в пять раз или найти пять работников, готовых трудиться за прежнюю зарплату? Этот вопрос задаёт себе практически каждый руководитель успешного бизнеса в экономике с низкой маржой. Ответ обычно заключается в сфере миграционного законодательства. Ключевая проблема нехватки кадров находится в прямой связи с рыночной властью работодателя. Низкая производительность труда вынуждает компании лоббировать избыток рабочей силы, в том числе путем импорта мигрантов, чтобы сдерживать рост зарплат и сохранять управляемость персоналом. Парадокс, но «длинная скамейка запасных работников» для бизнеса часто выгоднее, чем инвестиции в технологии, однако в долгосрочной перспективе это ведет к стратегическим рискам для экономики.

Китай остаётся одним из ключевых источников товаров для российского бизнеса: от комплектующих и сырья до готовой продукции. Но в 2026 г. риски в поставках всё реже начинаются на заводе или в пути. Гораздо чаще проблемы возникают раньше — на этапе международных расчётов.

На основе многолетнего опыта работы с китайскими поставщиками и таможенными органами я выделяю два элемента успешной логистики: система предварительного контроля партии товара и сопровождающие документы.

Поставки из Китая давно стали частью повседневной реальности для российского бизнеса. Оборудование, комплектующие, товары народного потребления, электроника, промышленная продукция ежедневно перемещаются по сложным маршрутам между странами и континентами. При этом именно в логистике по‑прежнему сосредоточены одни из самых серьезных финансовых рисков. Потеря груза, повреждение, несоответствие заявленного товара фактическому, а также неожиданные таможенные доначисления могут свести на нет экономику всей сделки.

В зависимости от обстановки в стране, в отрасли или в конкретном предприятии вызовы могут меняться. Компании, желающие остаться на плаву не могут позволить себе стоять на месте — они вынуждены искать пути к устойчивости, эффективности и гибкости.