Если отбросить политкорректность и взглянуть на проблему нехватки кадров беспристрастно, исходя из экономической логики, мы обнаружим интересный парадокс. Для устойчивости бизнеса, особенно в традиционных отраслях, важен не только дефицит квалификации, но и избыток… людей. Звучит цинично? Возможно. Но это — оборотная сторона той самой «скамейки запасных», о которой мечтает каждый руководитель отдела персонала в сезон отпусков.
Сегодня рынок труда во многих отраслях — это рынок кандидата. Компании вынуждены «переплачивать» не столько за качество, сколько за сам факт присутствия человека на рабочем месте.
Представьте, что вы единственный работодатель в небольшом городе. Ваша главная задача по час ти HR не поиск суперталантов, а поддержание определенного уровня доступности кадров. Если за воротами стоит очередь из десяти желающих, у нынешних сотрудников меньше поводов требовать повышения зарплаты или лучших условий. Если очередь исчезает, власть переходит к работнику.
Болевая точка: сегодня рынок труда во многих отраслях — это рынок кандидата. Компании вынуждены «переплачивать» не столько за качество, сколько за сам факт присутствия человека на рабочем месте.
Теперь добавим в нашу модель ключевой фактор — производительность труда.
Высокая производительность: вы инвестируете в технологии, автоматизацию, оптимизацию процессов. Один ваш сотрудник создает продукт на 10 млн рублей в год. Его зарплата в 200 тыс. рублей в месяц — это разумные 24 % от его вклада. Вы можете себе это позволить, вас меньше волнует текучка — переучить нового на отлаженный процесс дешевле.
Низкая производитель ность: ваш сотрудник создает продукт на 2 млн рублей в год. Его текущая зарплата — 50 тыс. рублей (30 % от вклада). Повысить производительность в 5 раз — проект стоимостью в десятки миллионов, с непредсказуемым результатом и долгой окупаемостью. Что проще? Найти способ платить не 50, а 40 тысяч рублей. А для этого нужно, чтобы на эту позицию с радостью соглашался кто‑то другой.