По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Как бизнесу устоять перед вызовами*

Деев С.М. DSM–Logistics. Логистический консалтинг. Проектирование и интеграция, E-mail: Deev_s_m@mail.ru

В зависимости от обстановки в стране, в отрасли или в конкретном предприятии вызовы могут меняться. Компании, желающие остаться на плаву не могут позволить себе стоять на месте — они вынуждены искать пути к устойчивости, эффективности и гибкости.

Литература:

1. Панкратов Кирилл. Тугая упаковка, или Бизнес-роман о роботах, алгоритмах и о складе без людей. Альпина PRO.

2. «Удержание персонала за счет повышения его вовлеченности, лояльности и удовлетворенности условиями труда», журнал «Генеральный директор. Управление промышленным предприятием», № 10, 2024 г.

3. «Автоматизированный склад. Как к нему прийти и что такое Cross-belt sorter». журнал «Логистика 360», выпуск №14.

5. «Как повысить эффективность промышленного производства», журнал «Генеральный директор. Управление промышленным предприятием». №8, 2024 г.

* Окончание. Начало статьи читайте в № 12 (2025)

В случае, если вы решили построить новый склад или основательно подойти к выбору новой технологии, будь то автоматизация или роботизация, проектной команде сначала предстоит пройти этапы проектирования и планирования.

На этих этапах сначала проводится анализ исходных данных для того, чтобы затем приступить к выбору технологического решения. Это решение должно быть основано на цифрах: потребуется смоделировать работу для разных вариантов технологий и осуществить математический расчет чистого денежного потока с учетом изменения стоимости денег и для разных вариантов альтернативных инвестиций.

Такие расчеты должны учитывать размер капитальных инвестиций и последующие операционные расходы. Расчеты должны быть выполненными в заданном горизонте планирования, с учетом темпов роста бизнеса и с учетом изменяемых внешних факторов таких, как инфляция.

Учитывая то, что инвестиции в капитальное строительство, в дорогое роботизированное решение и в последующую эксплуатацию — это навсегда, не стоит экономить на тщательном анализе и полноценном логистическом проектировании и планировании работ. Конечно, это займет какое — то время, но эффект от работы многократно окупится в ходе последующей эксплуатации, в период операционной деятельности и при самом выборе решения и закупке у поставщика.

После завершения проектирования и планирования предстоит этап практической реализации проекта. Соблюдение всех требований позволяет оптимально сбалансировать время поставки оборудования, учесть сроки поставки с сезонностью продаж. Конечно, сделать незаметной для бизнеса масштабную модернизацию производственной логистики сложно, но сократить риски и сэкономить 10–15 % на правильно подготовленном и проведённом тендере на поставке оборудования вполне реально.

Примером успешного и эффективного решения, когда бизнес основательно подошел к изучению и анализу структуры данных по хранению и грузопереработке, может служить проект по логистическому проектированию складской инфраструктуры для фабрики домашних продуктов Lina.

Для Цитирования:
Деев С.М., Как бизнесу устоять перед вызовами*. Генеральный директор. Управление промышленным предприятием. 2026;1.
Полная версия статьи доступна подписчикам журнала
Язык статьи:
Действия с выбранными: