Заявка на подписку:

vfilimonova@panor.ru

По всем вопросам звоните:

+7 495 274-22-22

Ценностно-ориентированный подход в управлении персоналом как фактор закрепляемости поколен...

В статье проводится комплексный анализ теоретических основ формирования ценностно-ориентированного подхода к управлению персоналом как ключевого фактора повышения закрепляемости поколения Z в современных компаниях. Исследуются концептуальные положения управления на основе ценностей (MBV) и их эволюция в контексте трансформации трудовых отношений. Раскрывается взаимосвязь между ценностными ориентациями сотрудников поколения Z и системой организационных ценностей компании. Особое внимание уделяется значимости данного подхода для обеспечения конкурентоспособности организаций на современном рынке труда через создание среды, способствующей долгосрочной лояльности молодых специалистов.

Управление мотивацией сотрудников в горнодобывающем секторе: практический анализ крупного...

Статья посвящена исследованию управления мотивацией персонала как ключевого элемента повышения производительности труда и удержания сотрудников. В работе проведен анализ системы мотивации на примере крупного горнодобывающего предприятия (АО «ЕВРАЗ КГОК»). Цель исследования заключается в выявлении особенностей и проблем существующих методов стимулирования, направленных на повышение производительности труда и удержание работников. Рассматриваются структура фондов оплаты труда, механизмы начисления бонусов и дополнительных выплат, а также оценивается влияние социальных программ на лояльность и эффективность работы сотрудников. Полученные результаты могут быть применены для совершенствования системы мотивации персонала на предприятиях, способствуя повышению эффективности работы сотрудников и улучшению общих показателей эффективности организации.

«Хороший работник»: проблема мотивации профессиональной деятельности

Авторы выдвигают тезис о том, что классические модели мотивации (Ф. Тейлор, Ф. Герцберг, Д. МакКлелланд, А. Маслоу) ограничивают возможности оценки мотивации работников. В качестве выхода из этой ситуации предлагается отказаться от поиска универсальных теоретических моделей и перейти к диагностике экзистенциальных потребностей человека — источника глубинных противоречий и истинных мотивов поведения и деятельности. Такой подход устраняет методологические ограничения, проблемы экологической валидности, психометрической надежности и объективации мотивации. Определение мотивов профессиональной деятельности строится на обнаружении психометрически устойчивых диагностических синдромов, отражающих те или иные мотивы. Авторы наглядно и эмпирически доказывают, что диагностика экзистенциальных потребностей способна выявлять психометрически устойчивые синдромы мотиваций профессиональной деятельности.

К вопросу о международных правовых стандартах пенсионного обеспечения и российской страхов...

В статье анализируются российская страховая пенсионная система и ее соотношение с международными правовыми стандартами пенсионного обеспечения. Автор рассматривает отдельные аспекты российской страховой пенсионной системы и анализирует отдельные аспекты ее совершенствования.

Взаимосвязь между социальным профилем сотрудника и выполнением норм выработки (кейс уральс...

В статье рассматривается вопрос необходимости проведения анализа эффективности использования трудовых ресурсов промышленных предприятий. Определение фокуса аналитического подхода к использованию трудовых ресурсов позволяет предприятию настроить наиболее чувствительные процессы управления персоналом исходя из текущих потребностей ключевых работников — от процесса подбора до настраивания корпоративной социальной политики и обучения.

Кадры и культура цифровой трансформации — работающие практики*

Статья посвящена решению проблемы кадрового обеспечения цифровой трансформации производственного предприятия через создание «бесшовной» системы подготовки специалистов, интегрирующей этапы со школьной скамьи до выхода на производство. В работе раскрывается тема успеха технологических изменений на производственном предприятии через трансформацию корпоративной культуры, готовности персонала к изменениям, а также «взращиванию» персонала через трек развития будущего работника, начиная со среднего образования. В статье предлагается подход, при котором предприятие активно участвует в формировании своего будущего кадрового резерва, начиная с ранней профориентации школьников, продолжая целевой подготовкой в колледжах и вузах и завершающейся адаптацией и непрерывным обучением на рабочем месте. Результатом работы является практический инструментарий для HR-департаментов, направленный на сокращение кадрового голода и создание непрерывного потока мотивированных и компетентных специалистов для промышленного предприятия.